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局直非医疗单位综合目标管理责任制考核标准及任务分工_1
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局直非医疗单位综合目标管理责任制考核标准及任务分工
二○○九年十一月
前 言
为了加强局直非医疗单位的规范化建设,提高其社会效益和经济效益,全面促进局系统卫生事业的发展,我局对2008年制定的《局直非医疗单位目标责任综合考评标准》进行了修订,综合考核总计1000分,其中领导与管理指标考核标准350分,经济发展指标考核标准230分,科技发展指标考核标准70分,业务数量与质量指标考核标准350分。继续实行一票否决考核项目。今年日常考核得分按总分的40%,年终计入综合考核总分。望各局直非医疗单位按照新修订的《2009年局直非医疗单位目标责任综合考评标准》,认真组织实施,力争圆满完成各项任务。
各相关科室考核分值
校 办:125分; 政工科:130分; 人事科:60分; 财务科:162分; 教务科:248分
招就办:50分; 成教科:30分; 网络中心:25分;学生科:40分;保卫科:50分;
后 勤:80分;
合计:1000
局直非医疗单位综合目标管理责任制考核标准
一票否决考核项目
社会治安综合治理出现重大问题;
发生重大安全事故;
违反计划生育政策;
发生严重违反职业道德行为的事件或被重要媒体曝光产生重大不良影响的事件;
5.发生严重违法违纪案件。
一、校办:(125分)
序号 指标内容 考核办法 分值 评分标准 评分标准 备注 扣分 实得分
1 领导班子分工明确 。 1、查党委(支部)和行政工作计划及总结、计划任务分解和完成情况。2、查有关资料,抽查二项任务完成情况。
15 1、无工作计划及总结扣2分。2、计划任务未分解,责任未落实扣1-5分。3、计划任务未完成扣1-6分。
2 领导班子团结协作,重大问题集体决策。 1、定期召开党委(支部)及院(站、所、校)长办公会议.2、对单位干部任免、人事调动、财务管理等重大问题集体讨论决定,查会议记录。
15 重大问题不上会酌情扣1-15分。
3 加强制度化、科学化管理,有健全的会议制度并落实。 1、查看单位办公会、周会、党委(支部)会、科主任会议记录。2、抽查领导现场办公解决问题记录,并跟踪二项决议落实情况。
15 1、制度不健全扣3分,制度未落实扣3分。2、未及时修订和完善制度扣1-3分。3、无现场办公记录扣3分,决议未落实扣3分。
4 1、文件管理严格,公文质量符合要求。2、加强信息工作,及时、准确、全面保送信息。3、信访案件及时处理,按要求答复。 1、每季度从各单位上报的公文随机抽查1至2分。2、实地查看单位收文、发文办理及文件存放保管情况。3、有1名专(兼)职人员报送信息。4、查日常工作信息报
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