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院士专家工作站作用和建设机理 　　0 引言 　　2003年院士工作站首现于沈阳市，在中国科协等单位的引导和推动下，各地因地制宜，先后出现了院士企业专家工作站、院士专家服务中心、专家工作站和院士工作室等多种类型。这些站大部分都建立在企业中，由院士或知名专家领衔，专家团队与企业科技人员联合开展研发工作，本文通称这些站为院士专家工作站，简称工作站。据不完全统计，截止2011年10月底，全国已建立工作站1284个，进站院士专家4790人次，工作站覆盖除了西藏和青海外的29个省市自治区。 　　1 院士专家工作站的作用 　　1.1 引领攻克核心技术，形成创新成果 　　“需求为基础，项目为核心，企业为主体，实效为根本”是各地提出的建站基本原则。工作站的项目有的是企业亟待解决的瓶颈问题，有的是企业未来发展的重点，但它们都与进站创新团队的专业积累和研发方向一致，是院士专家与企业开展产学研用合作创新的载体。工作站邀请院士专家进站后，企业围绕具体研发目标与专家团队签署技术合作协议，发挥院士专家的统领作用，依托项目，制定规划，重点攻关，实现了一批具有国际或国内领先水平的技术突破，成功研发出一大批具有自主知识产权的重大科技产品。 　　1.2 及时掌握关键信息，优化发展战略 　　信息获取的及时、准确是企业创新和发展的关键，特别是那些战略性的竞争信息对企业的战略至关重要。院士和顶级专家拥有较广的技术信息渠道，清楚行业发展动态，企业家对市场需求有较强的感知和掌控能力，他们的沟通有利于企业的战略形成。各地的实践表明，院士专家工作站是产学研用各方建立信任的交流平台。院士专家借助工作站可深入了解企业的实际需求，方便、快捷和准确地把握企业的经济实力、生产条件、工艺特点等，可为企业发展提出有针对性的建议。企业也可借助此平台，一方面及时了解高校、科研院所和专家的研究专长、研究实力、科技成果及其应用前景、成熟程度等情况，另一方面委托专家专题研究产业发展路径和企业战略规划。不少企业家感觉和进站专家的非正式交流比其他渠道得到的信息更有效，一些自己思考很久的问题在不经??间就解决了。 　　1.3 培育创新团队，提升企业创新能力 　　调研表明，企业科技人员受环境制约，通常难以全面掌握行业发展前沿动态和最新的科技成果。建立在科技人员身边的院士专家工作站为企业培养技术人才创造了条件。很多建站单位从自身实际需要出发，在院士专家工作站筹建和运行过程中，依托重大项目，培育了创新团队；举办各类论坛、沙龙、讲座或培训活动，向广大基层科技人员传递最新科技信息；通过办班进修，也为企业培养高端人才打开了绿色通道。当然，这种人才培养是双向的，高校和科研院所的科研人员也在工作站项目中掌握更多的实践知识。苏州市两年中共建立41家企业院士工作站，引入院士团队413人，与企业的641名技术人员结成了创新团队。 　　2 院士专家工作站建设和运行机理 　　2.1 有效需求是工作站建立基石 　　有效需求是1800年马尔萨斯在《政治经济学原理》一书中首次提出的概念，他用这一概念来阐述并解释失业现象，以及财富增长问题。事实上这一概念也适用于产学研合作创新。在合作技术创新中的有效需求是指企业既有合作创新能力又有合作欲望的需求。企业的创新能力在经济行为上表现为它对RD的投入；在技术上则表现为企业现有的技术设施、研发水平和科研人员数量等。至于合作创新欲望则与企业领导人的创新理念、创新措施以及企业的创新文化等密切相关，创新欲望在建站问题突出表现为企业领导对邀请专家的态度上。建站需求的有效性还与拟邀专家对拟研课题的掌握程度相关，特别超前或常规性技术开发一般都不是工作站合适的选题。 　　按照西方新产业组织理论的观点，技术创新是一种追求利润的经济行为，技术创新是市场需求和技术供给双因素共同推动的结果，需求导向、需求规模与盈利能力的变化是促进企业研发投入和创新活动的最有效内在激励机制。企业家在将市场产品需求表达为企业技术创新需求时有很多路径，创建院士专家工作站就是表达企业进行技术创新需求的一种简易方式。建站既可以表明企业的创新欲望，也间接说明了企业的技术实力，这对提升企业形象，增加无形资产非常重要。 　　2.2 理解信任是工作站运行关键 　　项目质量、数量和交流活动的频繁程度等是工作站生命力的主要体现，这些产学研合作创新项目的产生和完成本质上是一种技术交易行为。理论和实践都表明，选择技术交易对象比选择技术交易方式更重要。这是因为：首先，技术在实现之前的经济绩效存在着很高的不确定性；其次，相对于其它商品，一项关键技术的供给者和需求者很有限；再者，技术的质量难评估、扩散难控制，技术交易过程中常存在严重的机会主义行为（逆向选择和败德行为）。进站专家或通过他们介绍的专家和企业家之间在交流过程中建立起的信任为企业