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上海纪实频道发展策略分析 　　摘要：上海纪实频道成立于2002年1月，后在2006年成立其最大的运营商――真实传媒有限公司，积极推动频道以市场化策略来运营。本文所要讨论的是，上海纪实频道作为国内第一个纪录片专业频道，在面对中国尚未完全启动的纪录片市场，如何通过频道自身的努力，探求专业纪录片频道的发展之路。 　　关键词：纪实频道 纪录片 市场化 　　 　　上海纪实频道成立于2002年1月1日，后在2006年成立其最大的运营商――真实传媒有限公司，积极推动频道以市场化策略来运营。作为第一个纪录片专业频道，目前，该频道共拥有19个纪实类栏目,其中7 个为自制栏目：《纪录片编辑室》既坚持原创纪录片生产，又关注社会大背景下普通人物的情感和命运；《档案》专门以历史性事件回顾和人物传记为主题；《经典重访》挖掘纪录片背后的故事，读解其中意义，以及记忆当下中国社会中文化现象和文化阶层状态的《文化中国》和《风言锋语》，还有《往事》和《大师》等栏目。本文所要讨论的是，上海纪实频道作为国内第一个纪录片专业频道，在面对中国尚未完全启动的纪录片市场时，如何通过频道自身的努力，探求专业纪录片频道的发展之路。 　　中国的纪录片市场目前的状况相对其他类型的片种而言，始终处在劣势的位置。这里所说的劣势，不是说纪录片数量少或者流通渠道有限，而是针对纪录片作为一种重要的社会意识形态表达方式，在国内仍是市场化程度较低的影视产品；第二个劣势是从受众角度而言，大部分的中国观众对纪录片的关注度相对较低，“（虽然）国内观影人群已形成一定规模，如培养消费群体，但是中国观众为精神文化产品付费的意识还没有完全培养起来（张颐武）”；①另外，国内纪录片海外发行很少，目前还只停留在参加电视台播映的阶段，真正参与商业化运作的纪录片并不多。 　　面对国内纪录片市场的现状以及为频道的未来寻求发展之路，早在2006年，上海纪实频道就进行了一系列内部调整。无论在生产经营模式、创作手法上，还是内容上都有了较大的改变。其中加大了自制节目的比重，频道坚持以纪录片为主项，逐渐向非虚构类节目拓展（如《往事》等）；还陆续增加了口述历史和讲述中国文化的谈话栏目（如《文化中国》和《风言锋语》等），这些原创节目的出现，丰富了频道的节目类型，也增加了观众的备选节目数量。在频道日常的节目编排上也尝试了新的策略，在栏目日播的情况下，对每一个时段都做了清晰的内容设计和方向定位；实行整点播出模式（如整点或者半点播出），培养观众养成定时收看的习惯；格式化的包装，如正式节目结束后，先播出频道形象片（发挥收视惯性的优势，把握时机树立栏目品牌，提高频道辨识度），再播出广告（一般观众为获知下集节目内容不易转台，利用这个特点留住观众“被迫”收看广告。如是热播栏目，就可要求广告商支付更多的广告费用来增加利润，且每个时段广告不超过两分钟，避免因广告过多引起观众切换频道），最后才播出节目预告。此外，先有频道品牌，再有经济效益和社会效益――这是频道的品牌化经营面向市场化道路的重要一步。此外。纪实频道还连续推出了“真实中国?导演计划”、“真实中国?影院计划”、“真实中国?影像巡展”、“真实中国?年度纪录片人物评选”等活动，旨在树立频道品牌，实现市场化品牌经营。 　　真实中国?导演计划，纪实频道于2006年6月主办首届“真实中国?导演计划”，面向全国征集纪录片创作提案，并邀请业内知名的国际评委担任大师班讲师，为入围选手授课培训。竞标成功者，得以在纪实频道提供的资金和技术支持下完成创作；真实中国?影像巡展，2006年12月，纪实频道和中国传媒大学电视系联合主办“真实中国?影像巡展”第一届活动。巡展期间举办了多场主题专业研讨会，并对纪实频道的优秀纪录片作品进行展播，还邀请多位导演亲临现场与观众交流；真实中国?年度纪录片人物评选，纪实频道和中国广播电视协会纪录片委员会于2006年9月联合发起了“2005－2006年度真实中国纪录片年度导演”评选活动，经过多方投票，评选出10名提名导演；真实中国?影院计划，2007年3月，纪实频道与新天地国际影城共同主办的首届“真实中国?影院计划”正式启动，上映8个月的共22部纪录片大师级作品。 　　可以看出，对纪实频道而言，无论是为建立频道品牌而进行的一系列与纪录片相关的推广活动，还是为培养观众的收视习惯而在节目编排上所做出的策略调整，不仅仅是纪实频道为整合社会力量而推动纪录片生产所做出的重要尝试，也是为中国纪录片发展储备力量，并且培育未来的观众群体，同时也是为了实现纪录片的多元效益，培养潜在观看市场。 　　2009年，由中央电视台影视制作主力――中视传媒和英国BBC广播公司联合制作的6集大型纪录片《美丽中国》（《Wild China》），获得第30届美国艾美奖新闻与纪录片大奖、最佳自然历史纪录片和摄