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浅析装饰工程中项目管理 　　摘要：本文拟从分析现代建筑装饰工程项目管理的现状入手，提出如何加强建筑装饰工程项目管理的有效措施。 　　关键词：建筑装饰工程项目 问题 管理 　　进入二十一世纪后，随着人们生活水平和审美情趣的不断提高，我国的装饰行业在快速地发展，装饰工程在建筑工程中的投资比例也越来越大。然而，装饰工程设计、装饰材料以及工程技术的不断更新和发展，不但给建筑装饰工程施工的项目管理工作增加了难度，也因此带来了很多的问题。 　　一、建筑装饰装修的市场现状 　　（一）、繁荣的装饰市场。随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且给这一行业创造了无限的商机。 　　（二）、相关法律、法规的不断完善，使装饰业逐步走向规范。《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《招标投标法》以及《建筑装饰装修工程质量验收规范》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，再加上政府加大管理力度，特别是工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使更有实力、更高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。 　　（三）、装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争。前几年许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己的路子越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，加之外地大企业不断进入本地市场，企业慢慢认识到必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。 　　二、建筑装饰工程的独特性 　　（一）、当前的建筑装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑工程的许多传统项目，而且如家俱类、装璜类，以及弱电安装类也常常出现在装饰工程设计图中，成为发包项目的组成部分，这无疑加大了装饰工程的复杂性。 　　 （二）、施工时，受气候因素影响小，建设工程量比较小，工程的预算开支具有可控性。但需对照建筑施工图对结构主体、水电线路进行检测和清理修整，这往往需要增加投资。 　　（三）、合同工期一般较短，工作面一般较狭窄，由于受施工条件的限制，很少使用或完全不用大中型施工机械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料及半成品垂直运输基本上靠人力，一些较重构件的就位也依靠人工，难以组织流水作业，劳动效率较低。 　　（四）、装饰类新材料不断涌现和广泛使用，新施工工艺和新技术不断发展更新，引起设计的标准化程度很低，使许多分部分项产品的批量较小，琐碎而杂乱。 　　（五）、 由于新材料、新工艺的应用及对装饰效果需求的不同，稍上档次的装饰工程造价往往要超过土建工程，甚至成倍增加，故而投资额较大。 　　三、建筑装饰工程项目管理存在的问题 　　（一）、成本管理的意识落后 　　从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，这是效益向生产低头的典型问题。 　　（二）、内部成本管理层面 　　从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，则会使工程成本增大。 　　（三）、施工管理层面 　　建筑装饰行业管理主要参照土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平较低，行业的管理水平一直不高。其次是发展年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利之病。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。 　　四、装饰项目施工过程的管理? 　　(一)施工技术的管理 　　装饰工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施