精细化管理在建筑幕墙中运用.docVIP

精细化管理在建筑幕墙中运用 　　【摘要】我国建筑幕墙已经成为世界第一生产大国和使用大国。在现代社会工程中要求在每个环节每道工序上做细、做精、做到位，这就要求运用精细化管理。可见精细化管理是非常重要的，它是企业在市场上立于不败之地的必要保证。那么什么是精细化管理呢？精细化管理在我国建筑幕墙中又是如何运用的呢？本文就这些问题展开论述。 　　【关键词】精细化管理；建筑幕墙；运用状况 　　 　　随着我国社会主义市场经济的迅速发展，企业之间的竞争也日益激烈，要使企业立于不败之地就必须运用科学的精细化管理。精细化管理在建筑幕墙中的运用是相当重要的，它有利于加强整个工程的进度、安全性，提高质量以及确保工程的顺利完成。 　　1 精细化管理的概述 　　精细化管理是一种理念，一种文化。它是来源于日本等发达国家的一种企业管理理念。精细化管理是指社会分工的精细化，以及服务质量的精细化。它是建立在常规基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。它是一种以最大限度地减少管理所需占用的人力物力资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理包含4大意识，即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。其本质意义就在于它是一种对管理战略和目标分解精细化以及落实的过程，是企业的战略规划能有效贯彻到每一个环节并发挥作用的过程，也是提升企业整体管理力度的一个重要途径。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等。 　　精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要科学运用精细化管理方法来管理企业和促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业发展中充分运用精细化管理。企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精细。与企业生存、发展的环境的适宜性需要精细，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精细。 　　2 我国建筑幕墙的管理现状 　　建筑幕墙在中国的发展已经有20多年的历史。国内建筑幕墙从无到有，从小到大，幕墙产品发展令世界瞩目。目前，我国建筑幕墙已经成为世界第一生产大国和使用大国。建筑幕墙行业的发展更是日新月日，竞争激烈。我国建筑幕墙20多年的发展谱写了我国幕墙企业的发展历程，建筑幕墙行业的发展离不开其管理模式的演变。 　　现代管理学家认为科学管理有三个层次：第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。我国建筑幕墙的管理现状多数都能做到规范化管理，有些还能渗透精细化管理。 　　3 精细化管理在建筑幕墙中的运用状况 　　我们要对建筑幕墙企业当前管理的各环节进行纵向分解。建筑幕墙企业现代专业化管理模式发展趋势就是由现有四位一体的精细化公司管理形态中逐渐分解出四种专业化的公司形态，即幕墙管理公司、幕墙劳务公司、幕墙设计公司及幕墙加工制作公司。从幕墙产品形成的整个过程来看，幕墙企业通常有四大要素，即营销、设计、加工、施工。通过对企业现有四个环节的纵向分解和流程再造来改造企业运行模式，剔除不增值环节，提高工作效率，降低生产成本，充分利用企业拥有的有效资源，集中优势，发挥最大效能。从目前的这种四位职能一体化的企业中分解出的四个专业性的企业同时对幕墙产品负责。这四个企业只是负责的侧重点或专业不一样。建筑幕墙企业纵向分解和流程再造的结果是，企业对市场反映加快了，资产使用权效率提高了。 　　3.1 精细化管理在建筑幕墙中运用的主要内容 　　一是制定并精细化落实建筑幕墙发展战略和目标。根据在建筑幕墙的设计规划理念，对有关任务目标进行细化、落实。二是完善精细化管理的规章制度。三是细分业务流程，细化工程标准。四是以贯彻目标为抓手，推行精细化管理。根据建筑幕墙企业中的现状，运用好精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 　　3.2 运用形式 　　做精细化的幕墙成本预算。成本控制是精细化管理的核心。成本预算起始于巨量和繁琐的工程量统计。在建筑幕墙工程中，工程预算将在整个设计施工的所有变化过程中起到非常重要的作用。 　　强化精细化管理理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密；要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化；结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务操作规范，提高员工职业素质，实现提升幕墙顾客满意度和