新供应环境下电力企业物流管理.docVIP

新供应环境下电力企业物流管理 　　【摘 要】笔者以供应链管理为入手点，紧扣物流管理进行研究与讨论，从而给电力企业对物流管理及物流流程的合理优化献上良策。 　　【关键词】供应链；物流管理；电力企业 　　引言 　　自上世纪80年代开始，我国经济社会环境出现巨变，这对于电力企业传统的经营管理范式无疑是一大挑战。在行业竞争日益激烈化以及范畴的扩大化的大环境下，部分电力企业均纷纷开始逐渐拥有具备领先水平的管理手段与技术，比方说：全面质量管理、适时生产等等，凭借着总成本上的优势促使电力企业的竞争力大幅增加。然而，此类手段与技术在时间的洗礼下已经陆续地为电力企业所知，并积极运用到生产当中，使电力企业丧失了制胜优势。同时，还极大地缩小了电力企业生产领域的盈利空间，并在一定程度上督促电力企业去挖掘新的利润增长点与突破口。 　　一、新供应环境下物流管理的新特征 　　就像前面所说的一样，电力企业在新的竞争环境面前务必要对外部资源进行有效地利用，并结合资源供应与需求现状，积极建设制造商、供应商与销售商之间的紧密合作关系，从而给供应链管理的产生奠定了坚实的基础。 　　中国《物流术语》也曾提及供应链管理与供应链，并给出定义，即：“所谓供应链，实指流通和生产过程当中谈到向最终用户活动的上、下游电力企业供应服务或者产品所产生的网链结构；而供应链管理指的则是充分运用计算机网络技术全方位地安排供应链当中的物流、资金流、商流与信息流等并实施组织、管控、计划与协调。”而供应链管理的形成，势必会促使电力企业的物流环境出现变化。 　　二、物流管理的新特性 　　仅从传统的物流管理现状上来看，其供应信息（反馈信息）与需求信息均属于逐级传递的，上级供应商无法获取到最新、最全面的市场信息，致使市场反馈缓慢、需求信息失真。同时，传统的物流系统未曾以全面的视角作出物流规划，往往使得库存在持续递增的同时却不能满足需求，如此难免会使电力企业失去市场机遇。相较于传统的物流方式，在供应链环境之下的所有物流系统的反馈信息与需求信息均是依靠网络式进行传递的，供应链上没有哪一个节点的电力企业不是依靠网络及时知悉供应链的供求信息及其运作状况的，但是此类信息共享的手段极易致使需求信息不够真实。与此同时，电力企业在供应链当中还能对代理运输、第三方物流系统等诸多方式的交货与运输方式进行运用，从而提升安全库存水平，实现库存降压的目的。此外，电力企业还可依靠运输部门与制造商的信息交流提供大量物流服务，进而促使用户个性化需求响应能力及其满意度大幅提升。 　　当然，供应链管理还具协调性和合作性。而要想实施物流管理，首先就必须确保物流系统能够实现无缝连接，进而实现供应链环境下的物流管理目标。其目标详细说来，就是：过程同步、交货及时、服务满意、信息共享、合作互利、响应迅速。 　　三、供应链物流的价值 　　自上世纪六十年代开始，人们逐渐深入了解到计量物流成本的不足之处。纵观整个分销过程中出现的成本值往往是指像运输与仓储成本之类的单个物流职能成本，其不能囊括分销全过程当中产生的全部成本。同时，在物流活动当中也有经济活动中的效益悖反原则，其不仅仅体现在物流有时候会处在效益悖反的状态中，还体现在物流服务水平和物流成本间具备此消彼长的关系。从这我们不难看出，物流系统就是以总成本最低为目标、以各要素间矛盾的调节与有机结合为重点、紧扣综合成本促使整个物流系统化的系统。通常来说，生产物流与采购销售物流是物流管理的关键对象，以实现局部利益最大化；而供应链物流管理不仅仅涉及到生产物流与采购销售物流，还关乎到退货物流、回收物流以及废弃物物流等逆向物流。其中，采购销售物流既涵盖了单阶段的物流，又涵盖了供应链成员自原材料得到至最终客户产品分销的全程的采购销售物流。所谓单阶段物流，其实就是一种相对独立的采购销售物流活动，举个例子：由供应商至制造商、至批发商、至零售商、再至消费者的采购销售物流活动。一言以蔽之，供应链物流成本就是指在供应链的整个运行的过程当中特定电力企业实施物流作业而产生的一切经济支出或者消耗。它是一种为了促使供应链物流的总的效率而依靠协作而非供应链成员组织孤立地对物流活动进行优化的共生型物流管理模式。 　　四、物流管理中的问题 　　①由于供应链物流成本动因不具体因此很难供应出关键的成本信息。为此，应当细化供应链物流流程，使其转变成清除的活动，从而给物流成本的全方位核算创造出有利条件。若流程种别没有详细的划分清楚，那么就极易出现很难识别部分消耗主要资源的活动的情况。比方说，在处理订单时，订单的核查与计算也许会耗费很多劳动力资源，因此说流程要是没有分化成详细的活动，那么就很难确切地掌握到此类物流成本。②缺少供应链成员的有效加入。在管理物流成本的过程当中，务必要紧扣供应链管理的思想，使得全部供应链成员能够有效地、积极地加入到物流