浅谈开发项目成本控制.docVIP

浅谈开发项目成本控制 　　【摘 要】随着社会主义市场经济迅速发展，建筑市场呈现出前所未有的前景，然而，提到建筑成本控制，很多人都想到了原材料，机械，人力等的建筑施工单位，然而忽视了业主甲方成本控制，笔者结合自己多年甲方开发商管理经验，从建筑开发商角度，分析开发项目的成本，开发项目的成本控制工作涉及很多方面的问题，本文对这些问题进行了研究和探讨，提出了一些行之有效的解决方法。希望借此，帮助甲方单位提高资金利用效率，增加在激烈的市场竞争中的竞争优势。 　　【关键词】建筑投资；成本控制；有效措施 　　在建筑开发商的工作中，成本控制工作在其工作中占有重要的一席之地，包括开发项目成本控制，但不亚于开发项目成本范围，建筑工程的开发成本直接影响着建筑开发商的经济效益状况，直接关乎建筑投资开发商企业能否在市场竞争中获取经济利益。建筑开发商的市场经济效益和工程成本息息相关，建筑开发商企业应采取有效措施用以降低项目的成本，做好项目的成本控制工作，建设高质量的建筑产品，才能在当今的市场竞争中处于不败之地。 　　1 目前开发项目成本控制的现状 　　开发项目企业的工作重点之一是做好开发项目成本控制工作，开发项目的成本控制关乎整个建筑投资开发商企业以及甲方投资方使用方的工作运转的好坏。开发项目成本大体涉及到开发管理费用、建筑材料的费用、工人的工资、建筑机械的使用费和维修费等方面。开发项目成本控制的主要目标是保证所开发的建筑项目高质量、低成本，在短期的时间内完成工程，降低材料消耗，使建筑工程工作高效率的开展。因此，为实现这一目标，建筑开发商应采用多种有效方法，做好成本控制工作。 　　随着我国经济体制的改革，企业的管理水平有了很大幅度提高，逐渐采取现代化的管理方式对企业进行管理和监督，这一点在开发的成本控制工作中有着明显的体现，使得成本管理工作比以前的成本管理模式的效果更明显，更有利于掌握可靠、精确的成本信息，对解决和改善在开发项目过程中的材料浪费问题、不合理的成本支付问题、耽误工期问题。 　　在经济体制改革之前，大多数建筑投资开发商企业采用传统的管理方式，甚至现在，依然有一些企业采用这种方式进行管理，这种较为传统的管理模式存在一些不足，表现在：没有整体的目标、不明确的成本控制制度。一个企业如果没有整体的明确的管理目标，就不能够取得较大发展。这些开发项目企业往往忽略对整个开发项目工作的监督和管理，导致无法完成成本控制工作，使之发挥应有的功能和作用。更严重的情况是有些建筑投资开发商企业根本不重视成本控制工作的实施，导致开发项目成本控制工作形同虚设，对提高企业市场竞争力毫无帮助。 　　2 导致目前开发项目成本控制工作存在问题的原因 　　通过对开发项目工作中存在的问题和不足的研究，发现有几个显而易见的原因。首先表现在对开发项目成本控制缺乏明确合理的体系，合理的成本控制管理体系才能帮助开发项目企业获得经济效益，提高其竞争力。当前，在一些建筑开发商，开发项目成本控制体系还没达到完善的水平，依旧没有形成较合理和完善的开发项目成本管理体系，这往往导致在建筑工程开发的过程中出现众多令人烦忧的问题。有些法律法规已经明确显示只有以责权利三方面的内容相配合的原则，才能对开发项目成本控制工作提供有效的帮助。 　　再者，开发项目项目的主要负责人员缺乏对开发项目成本控制工作的认，不知道其肩负的责任。在开发项目成本控制的管理体系中，工作人员的行为没有得到明确的规定和约束，这给开发项目工作带来了一些不利影响。 　　最后，开发项目成本控制没有对其过程进行有效的管理和监督，导致成本控制工作的过程性欠佳，开发项目成本控制没有得到全面的开展，管理上缺乏对成本评审的强调。在对建筑成本管理工作的开展过程中，没有明确儿地对成本指标进行考核，导致无法在有效的时间里对开发中出现的问题进行研究和分析，影响人们对措施的及时采用，导致成本超出预算，增加开发项目成本，降低了开发项目企业的市场竞争力。 　　3 解决开发项目成本控制工作的有效措施 　　3.1 加强对开发组织的优化设计 　　降低工程成本的主要方法是加强对开发组织的优化设计，合理的开发组织设计直接关乎开发项目质量和进度，对建筑工程成本和利也有着重要影响。所以，要做好开发项目成本控制工作，开发企业要在开发之前形成一个高质量、高效率的开发组织。还要加强对开发组织进行优化设计，着力从技术方面加大优化力度，采用多样化的措施用以降低开发项目的成本消耗。在开发项目的过程中，要以新的科学技术为向导，利用新工艺提高开发效率，降低成本，增加竞争力，在规定好的工程期限内，对开发进度进行合理有效的安排，加大优化力度和强度，保证开发能在预期的时间里完成，以保证工程能在市场上有时间上的竞争优势。另外，还应对各种方案进行筛选，采用最合适、最有效的方案保证