盛世东方商业策划案.pptVIP

2011年8月 2011年8月 商业策划案 盛世东方商业策划案 项目整体规划示意图 项目面临的问题 小区是一个主要是以多层住宅为主导，10万平米的社区难以形成商业氛围 本项目商业主要是以内置商业为主2万多平米的商铺如何消化是本项目的难点所在。 项目目前的环境处于开发区，目前的人流量比较低，单纯的销售目前时机不成熟。 项目周围的环境目前是处于待开发的区域状态还没有达到顶峰 内置商业现在已经定型对于业态定位受条件限制。 6栋楼的住宅面积比较单一就是两种户型，客户群体购买受到一定的局限性。 新开发区域道路没有完全打通心理距离远 周边是建材市场、五金机电小环境市场弱 本次汇报的思维导图 确定项目整体形象定位原则 社区形象确定原则： 通过拔高立意来提高项目形象，给人以深刻的印象；必须形成鲜明独特的、符合消费者身份的文字和符号并有显示项目在城市核心地位的标识，满足客户的需要。 本项目形象确立原则： 项目命名与社区住宅、商业的价值主张相吻合； 塑造开发区高品质文化生活标杆性形象； 打造项目的高知名度； 项目命名内涵丰富，易于销售宣传的延展； 项目命名适于采用明快、庄重的推广色调，易于营造热烈的现场氛围。 整体形象定位 项目发展难点界定 根据本项目的基地经济指标和市场竞争环境，结合项目的SWOT分析及发展战略综合考量： 内置商业是本案的难点 住宅部分并非项目的难点 因此，需要对商业定