技术交底管理制度：施工现场管理中的技术规定.docVIP

技术交底管理制度 编号： 第一章 总则 第1条 目的 为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，项目中心更好地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。 第2条 职责 （1）部门职责 ①项目部负责技术交底的组织工作。 ②项目中心负责具体的技术交底工作。 ③规划设计处、投资预算处等相关部门负责技术交底的支持工作。 （2）人员职责 ①项目施工组织总设计交底应由总工程师主持。 ②单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人（主任工程师）主持。 ③分部、分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持。 ④施工工序的交底由单位工程负责人（工长）实施，主要在下达施工任务时进行。 第二章 技术交底的要求与范围 第3条 技术交底的要求 技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。 第4条 技术交底的范围 包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。 第三章 技术交底的形式 第5条 会议交底 即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。 第6条 书面交底 一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定、质量标准及安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料