综合体操盘手法及成功案例（美城机构）.pptxVIP

综合体操盘手法及成功案例分享;;;什么是综合体？;综合体的外部特征;综合体的内在特征;综合体产生的背景（一）;综合体产生的背景（二）在城市中的作用;综合体和单一物业的比较;10;11;12;城市综合体城市价值（1）;城市综合体城市价值（2）;城市综合体城市价值（3）;;综合体的发展模式;18;19;20;21;22;23;24;城市综合体商业模式 ;城市综合体商业模式 — 功能协同;城市综合体商业模式 — 运营模式;城市综合体商业模式 — 运营模式;城市综合体商业模式 — 运营模式;城市综合体商业模式 — 开发模式;31;案例研究内容：;案例（1） ——北京东方广场;案例（1） ——北京东方广场;功能构成;各功能客户构成;东方经贸城写字楼：共约28万平,目前已租出18万平,每期推出3-5万;北京东方君悦大酒店：531套 ;“东方豪庭公寓”共有四幢住宅大厦，包括“尊萃豪庭”、“君汇豪庭”、“金悦豪庭”、“汇贤豪庭”。目前已推出3期。四期总共约550套，四期月租一千七百美元起價。;;商业经营的特色;主题经营是“东方新天地”的一大特色。 根据经营的商品范围及提供的不同服务内容， 商场共分为五个独立而又统一的购物区，它们分别名为： “缤纷新天地” “都市新天地” “庭苑新天地” “寰宇新天地” “活力新天地” 这五个区域各具特色，装饰风格耳目一新，与各自主题相映成辉。 ;案例（2/3） ——北京东方广场;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;案例（3/3） ——北京华贸中心;模式一的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式一的收益方式特征;模式二案例;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（1/2） ——广州中信广场;案例（2/2） ——深圳???兴广场;案例（2/2） ——深圳信兴广场;案例（2/2） ——深圳信兴广场;模式二的KPI体系（关键绩效指标体系）;模式二的KPI体系（关键绩效指标体系）