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我国核电建设管理模式分析 　　摘 要：我国对核电建设管理非常重视，在核电的建设过程当中，对核电建设进行有效的管理，有着非常重要的作用。本文主要阐述我国核电建设管理的主要模式、对核电建设管理模式选择的因素，以及我国核电建设管理模式的实施的重要意义。 　　关键词：核电；建设；计划；管理；模式 　　中图分类号：F425 文献标识码：A 　　文章编号：1009-0118（2012）08-0213-01 　　 　　为了完善我国的核电建设，就要加强对我国核电建设的管理工作，把管理工作放到首位，我们知道我国的核电项目的投资非常大，建造的过程中，需要的工期长，我国很重视核电建设的工期质量。因此，要加强对我国核电建设的管理。 　　一、我国核电建设管理的主要模式 　　我国的核电建设在研究和设计中，都要采取科学的管理模式，由于核电建设的工程比较大，有很多的难度，在对核电建设的管理上，应该抓住核电建设管理的特点。我国核电建设的特点主要是施工的难度大、建设的周期长、投入的资金多等特点。在不断的摸索和完善我国的核电建设过程中，应该形成规范的管理模式，只有不断完善管理模式，才能使我国的核电建设稳步运行。 　　我国核电建设管理的主要模式有以下几个方面的内容： 　　（一）设计建构模式。在建设核电工程前期要对项目进行设计，这由设计单位进行可行性研究，将项目进行评估以后，还要通过设计单位进行设计，在设计的后期，要选择好施工的承包商。在这个模式当中，业主是主要负责对核电项目的投资工作，要对所承包的合同进行负责，同时，还要保证施工项目工期的质量，业主要对承包商负全部责任，在保证施工的质量的同时，要按照施工的合同进行施工。其中，对于监理的单位，要听从业主的安排，要对整个项目进行有效的监理，进而，做到保障核电建设工程的施工进度和施工的质量。 　　（二）承包模式。在核电建设的过程中，可以采用承包模式，承包模式也可以说是交钥匙的模式，主要是业主来决定施工的时间和施工完毕后的期限。把工程的项目让一个总承包方进行承包，总承包方要有一定的实施建议，能够不断表达自己的想法，对项目??行可行性分析和研究。同时，还要承包整个施工过程，要进行现场检查，采购设备，订购施工材料，还要对施工人员进行培训，使生产能够顺利进行。在总承包方的管理下，总承包方有权利把部分的项目还可以承包给其他人，通过交换业主，对项目进行综合性的管理，其中，还要做好协调与监督的工作。在这个管理模式中，业主主要的责任就是提供一些项目建设的使用资金，提出项目的施工要求并且发挥出管理的功能，并且能够对项目进行管理和实施监督。在这个管理模式中，负责项目的总承包方要承担的风险和责任重大，要有很强的管理经验和懂设计知识。 　　（三）建设管理模式。在核电建设管理的模式当中，应该由业主负责人和咨询的单位组成联合小组，这样就可以一起负责对整个工程的管理，规划和设计，在设计的过程中，要明确施工的方案，设计后还要进行招标，就是要规划好设计部分，要设计一部分，然后就要招标一部分，在进行施工，其主要目的就是使核电建设的周期缩短，进而能够实现一边进行设计，一边进行施工。在这个模式当中，业主的工作就是对管理人员负责，负责对资金投入，并且能够选择承包方，寻找到承包方，业主还要与承包方签订承包的合同。 　　（四）运营模式。我国核电建设管理的运营模式，主要是指对核电的建设，建成后，开始进行运营，在运营的过程中，政府会保障核电建设的基础设施能够完善。在核电建设完以后，运营的时间可以规定成为一年的时间，在运营期间，要做好运营的工作，回收投资并能获取相应的利润，在允许的情况下再将工程移交给我国的政府部门，这个管理模式主要应用于对基础设施的建设和进行投资。 　　二、对核电建设管理模式选择的因素 　　在核电的建设过程中，对于不同的项目会有不同的管理模式和特点，我国很重视对工程建设的管理，以下主要从内部和外部因素上考虑核电产业的规划和定位。 　　（一）内部因素。我们知道我国的核电领域相对于一些发电集团来说是广泛的，核电产业的规划和管理模式对核电的发展有很大的影响，如果只是单纯的想获取利益，那么就应该选择总承包的方式，在核电产业管理部门的内部，要制定相应的产业规划方案，并通过方案实施一定的计划，核电项目应该运用分包模式进行工程的施工建设，在管理内部，要积极参与经营管理，要不断培养人才，不断积累核电管理经验。 　　（二）外部因素。核电的建设，有外部因素的影响，主要是对施工技术的要求，重视对核电机组的建造，在建造的过程中，要重视对设备的使用，要在建设过程中不断积累经验。要对核电技术进行检查，我国核电技术的引进的目标是要努力解决能源问题，并能通过利用先进的技术，能够建设国产化和知识化的核电产业，最终实现核电产业的迅速发展。 　　三、我国核电建设管理模式的实施的重要意义。