项目管理故事6--金六福案例培训(NC分销).pptVIP

提 纲 项目介绍－客户介绍 金六福酒业有限公司成立于1996年，通过将近十年的发展，企业已经成长为一个营销网络发达，年销售额达到20多亿元，成为白酒行业单一品牌销售量冠军。 项目介绍－实施范围 实施主体： 金六福公司总部、22个分公司、4个项目部、3个酒厂，共计30个实体。 业务范围： 采购业务 物流业务 销售业务 结算中心业务 促销品管理 返利管理 集中财务 项目介绍－项目组 项目总监：朱明星 项目经理：徐尉 实施顾问：孙昭、朱莉 项目周期：312个人/天 项目介绍－实施成果 规范业务流程 财务业务一体化 实现促销品的集中采购 物流配送过程管理 结算中心业务 集中财务核算 行业介绍 白酒行业销售 独立品牌 包销、代销 行业趋势 新鲜血液加入 传统品牌突破 实施特点－集中采购 通过现有产品实现集中采购业务 采购模块、内部交易模块 总部设置分公司仓库 规范现有内部流程 实施特点－内部交易 通过内部交易模块解决了金六福集团总部、酒厂、各分公司之间的大量调拨业务。 处理内部核算单位之间的调拨财务处理。 实施特点－结算中心 通过收付款单的协同单据功能来实现结算中心业务 经销商打款业务 总部向各分公司的拨款业务 各公司间的费用划拨业务 实施特点－返利、瓶贴处理 增加销售发票自定义项并增加数据联动 相关数据要求传递到会计平台 实施总结 TO_BE过程的完整性 集成测试的重要性 对于例外情况要有充分准备 实施总结－产品不足 集中采购业务处理亟待增加 内部交易模块的完善 完善BPM模块和业务系统接口 推广 酒类销售（啤酒类除外） 快速消费品的分销 用友软件 UFIDA Consulting 金六福项目交流 北方区：徐尉 时 间：2005.6 实施总结 2 4 3 1 项目介绍 行业介绍 实施特点 5 应用推广 通过上述功能达到酒类销售的返利业务： 按照销售额的返利 按照销售数量的返利（瓶贴） * * Page * E-Business Executive Forum Oracle Corporation Page *