试用期员工考核管理规范.docVIP

试用期及实习期员工考核管理规范 为了规范试用期员工管理，通过对试用员工进行考核与评价，让新员工快速达到岗位标准，为试用期员工的转正提供依据，特发此管理规范，具体内容如下： 一、适用对象 公司各部门处于试用期及实习期的员工。 二、考核原则 1、充分体现员工自主性，由试用期员工发起考核，不总结则不考核； 2、每月考核一次，对员工工作内容、结果、问题点等做到及时总结和反馈； 3、员工及部门双方评估，有利于工作目标统一； 4、对于考核结果较大差异问题，进行绩效面谈和改进，有利于提高员工工作技能及效率。 三、操作规定 1、考评内容 具体考评内容见附表：《试用期员工考核表》； 2、考评方法： (一)员工每月月底对该月工作进行综合自评，20号（含）以后入职的第一个月可不评，并完成阶段性工作总结；用人部门定期（一次/月）根据员工培训考试情况、试用期工作绩效、员工自评及工作总结等，对以上各项指标进行综合评估； （二）对各项指标加权汇总，得出考核总分，考核总分对应相应得等级； （三）考核总分对应的等级，如下表： 得分 9（含）-10分 7.5（含）-9分 5.5（含）-7.5分 3.5（含）-5.5分 3.5分以下 等级 优﹢ 优 良 中 差 (四)单项得“优﹢”“差”的，举出至少1个关键事件进行说明； 优+:超出岗位要求，并说明理由，举出关键事件。 优：完全符合岗位要求， 良：基本符合岗位要