佛奥酒店投资管理有限公司经营管理手册（new）.docVIP

佛奥酒店投资管理有限公司经营管理手册 卢 敏主编 目录 第一部分 佛奥酒店投资管理有限公司管理手册 第一章 佛奥酒店投资管理有限公司　―――――――――――――――　16 第一节 公司管理思想、定位及职能　―――――――――――――――　16 一、酒店管理公司的指导思想酒店管理公司的酒店管理公司的公司及下属酒店重要人事任免行政管理制度一厅面收银工作程序二前厅收银工作程序三收入审计工作程序四成本及应付款组工作程序五固定资产购置及提前报废处理程序六工资表的编制程序七提取福利费等工作程序八银行调节表的编制九出纳员的工作及程序十仓库管理员工作细则十一采购员工作细则十二电脑员工作细则十三电脑员维修操作规范开业前的总体计划下属酒店重要人事的任免下属酒店管理班子的绩效考核下属酒店中高层管理人员训勉制度下属酒店高管的职务消费及待遇下属酒店服务质量的监控下属酒店的管理培训及服务经验共享下属酒店VI及企业形象管理下属酒店营销资源的共享下属酒店重要经营项目的对外承租及发包下属酒店财务政策下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督下属酒店的集中采购下属酒店的对外法律活动下属酒店的危机管理报的编印及分发重大装修项目及设备投资的管理一酒店管理公司的指导思想加强监督管理，实现平稳运行。 合理配置资源，促进酒店经营在不影响各下属酒店的前提下，更合理地在酒店之间配置人财物资源，实现、服务及管理信息资源、客户资源的