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做好家装业务，首先要“三问”修平老师：　　您好，我是一个装饰公司经营者，因为比较年轻，走了很多弯路，希望您给予指导。　　下面是我把我们城市的装饰市场做一个分析介绍：　　城市：安徽省X市　　城市规模：一区四县　　人口：约40万　　人均收入：1200-1500左右（公务员）　　房地产开发规模：已经进入中期阶段，房价均价2800元/平方左右。现售房属于大环境宏观调控影响，处于停滞阶段。　　装饰公司：约25-35家左右（纯家装）　　家装公司规模：60%的约2间店面左右。20%在写字楼。20%在装饰市场里面的店面。　　操作模式:小区交房投入广告牌，业务员，拉拢物业。　　设计师操作模式：底薪（800元-1000元）+提成（2-4个点）　　业务员：底薪（500元-800元）+提成（2-4个点）　　工程：基本上包给工人做，瓦工12元/平方　 墙面4-5元/平方　　　其他家装公司配备情况：30%的公司有一辆面包车；电脑4台左右；设计师2名左右；业务员2名左右；基本老板自己管理工地。　　装饰市场环境：2005年开始某地有家装公司，最有名的是：星艺装饰（闹市门面）；居泰隆装饰；南京苏润装饰（我们这里生意最好，门面最大）；然后还有其他公司在一起约有25家。星艺装饰倒下去的最快，原因是合作公司3个老板，分账不均闹了矛盾。南京苏润是因为干了几个饭店宾馆，钱收不回来，弄得都是三角债。