企业发展战略规划实施.ppt

* * 五、工作分析简介与岗位说明书 工作分析简介 岗位说明书 岗位责任制案例：链接 岗位说明书案例：链接 * * 六、绩效管理及其作用 人员培训与开发 劳动工资与报酬管理 员工的岗位调配 员工提升与晋级 人力资源管理的专题研究 基础管理的健全与完善 * * 七、绩效管理总体思路 绩效管理 　工作分析 关键业绩指标提炼 绩效考核方法选择 考核程序确定 考核表设计 考核实施 绩效管理体系 企业发展战略 工作计划 工作实施 工作结果考核 绩效评估 绩效沟通 日常考核体系 * * 第十三章战略实施与优化 一、宣传到位 高层思想高度统一 中层领导核心共识 基层员工充分了解 * * * * 二、寻找一个有效的切入点 从切入点入手 企业关键点分析 * * 建立控制单元作为项目计划的组成部分（子目标、分目标）； 设立时间表和检查机制； 从团队成员处得到反馈。 三、建立并实施反馈机制 * * 四、建立并实施修正机制 对比、修订目标； 对人员、资源、时间等进行重新组织或调整。 五、建立应急机制 * * 什么是执行？是一系列系统化的流程工作，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 什么是执行力？执行力就是完成执行的能力和手段。具体地说，就是在统一的价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。 执行力＝态度＋能力 六、提升执行与执行力 * * 七、战略调整与优化 当子目