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管理信息系统 实验报告 院系名称： 管理学院 专业班级： 电子商务 1001 班 学生姓名： 胡同学 学 号： 学生姓名： 朱同学 学 号： 内容全面具体 （30分） 排版规范 （30分） 分析到位、符合实际需求（40分） 总分 2012年 10 月 20日 目录 一、 系统调查 1 1.1超市的起源和发展 1 1.2项目背景 1 1.3系统目标 2 二、 可行性分析 2 2.1技术上的可行性 2 2.2管理上的可行性 3 2.3经济上的可行性 3 2.4可行性结论 3 三、 项目工作计划 4 3.1项目的人员分配 4 3.2系统开发工作进度安排 4 四、 管理业务流程分析 5 4.1组织结构调查 5 4.2管理功能调查 6 4.3业务流程调查 6 五、 数据流程图的分析 9 六、 数据字典 11 6.1数据项 11 6.2数据结构 12 6.3数据流 13 6.4处理逻辑 14 6.5数据存储 16 6.6外部实体 17 七、 概念模型 17 7.1 E-R模型 17 八、 总结 18 参考文献 18  小型超市进、销、存信息系统分析报告 系统调查 1.1超市的起源和发展 超市super market）在国外是一种以由顾客自我服务为主，品种多为品牌产品的大型零售业。被成为“零售商业的第次革命”。超市产生可归结于上个世纪商业竞争的加剧和信息技术的发展。超市采取顾客自我服务销售方式，以满足消费者每生活需求的零售业态。其特点顾客自我服务代替了营业员的服务；节约了劳动力，使成本降低，；货，提高了购物效率；食品的较大比重。20世纪 80年代特别是到了90年代以后，生产厂家支配地位，转换为零售商占主导地位供应链，零售商和生产厂家为取得供应链主导权展开激烈的竞争，供应链各个环节成本转移，供应链整体成本。 从零售商角度来看，新的零售业态，百货业的竞争激烈，寻找新的管理方法。从生产角度来看，为了获得销售渠道，降价，牺牲了自身利益。生产零售商结成联盟，。 图1 组织结构图 通过对该超市现行系统的调查分析，了解到该超市的组织结构设置为：总经理下设库存部、销售部、采购部4个部门。 各部门主要功能如下： （1）经理：主要负责销售计划的制定和计划的落实。经理需要经常了解和掌握销售情况，为指导销售工作和制定新的销售计划提供依据。 （2）库存部：产品入库、出库、盘库等日常处理；科学合理地确定某库存物资的库存控制参数；汇总统计各类库存数据，反应和监督储备资金占用及采购资金使用情况。 （3）销售部：主要负责商品的定价和销售以及客户服务。 （4）采购部：①供货商的情况调查：在实施采购之前，超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查，了解公司的具体情况，评定企业的信誉级别和公司的市场口碑，做到准确无误，采购顺利。 ②采购计划的编制：超市根据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定采购计划表。 ③实施进货计划：根据供货商档案及评审结果，选定供货商；生成订货单给选定的供货商；双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商，直至签订合同；跟踪合同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。 4.2管理功能调查 通过对该超市的调查，了解到了基本的组织结构，这些部门的存在是为了实现超市的快销多销产品，为该超市获取更多的利润。通过调查，也了解到了该超市的管理功能图如下： 图2 管理功能图 4.3业务流程调查 （1）、业务流程图的符号解释 系统内部实体 系统外部实体 业务处理功能描述 表格、报表制作 数据传递过程 （2）、业务流程图 图3 系统顶层业务流程图 （2）、采购业务流程图 图4 采购业务流程图 （3）、库存业务流程图 图 5 库存业务流程图 （4）销售业务流程图 图6销售业务流程图 数据流程图的分析 数据流图（Data Function Diagram）：又名数据功能图表，简称DFD，就是采用图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程，是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示方法。 （1）、数据流程图的符号解释 外部实体 数据处理 数据存储