企业管理概论新主编胥悦红.pptVIP

第二节选址及生产过程的组织 一、选址的重要性（P192-193） 选址决策在企业运作管理中具有十分重要的地位： 选址对投资、成本和职工的影响。 选址一旦确定，改变很困难。 二、影响选址的因素（P193-194） 影响选址的因素主要有：经济因素、其他因素。 （一）经济因素 经济因素是影响选址的主要因素，通常表现在三个方面： 运输条件与能源可获得性及费用。 劳动力可获得性与费用。 厂址条件和费用。 （二）其他因素 其他因素包括政治、社会、自然、发展余地等。 三、选址的决策方法（P194-196） 常见的方法主要有因素评分法、盈亏分析法、重心法等。 四、生产过程组织(P196-198) 企业的生产过程是企业内各种产品的生产过程及其直接相关的准备、服务过程的总称，一般包括以下过程：生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程、附属生产过程。 企业的基本生产过程和辅助生产过程是企业主要生产过程。 组织生产过程的原则有两个：工艺专业化原则与对象专业化原则。 工艺专业化原则就是由工艺相同的工序或工艺阶段组成一个生产单位。这种原则适用于品种多、批量小、生产过程变化大的生产单位和市场需求变化大、产品更新快的环境。 对象专业化原则就是把某种产品的全部或大部分工艺过程集中起来，组成一个生产单位。这种原则适用于品种少、批量大、专业方向明确的生产单位和市场需求很大又比较稳定的环