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管理者要做到什么 (共2篇) 管理者要做到什么1、勤 勤奋是做管理者最基本的要求，因为管理本来就是聪明人使笨力气的活。但是勤奋不仅仅是夜以继日，废寝忘食之类消耗时间的表现，真正的勤奋是专注，能够随时进入角色，能够忘 ;掉手中的茶杯，能够忘掉站立位置，能够忘掉回家的路，最好还能忘掉呼吸。 其实一般人都能做到非常忙碌，24小时不睡觉也能做到，但是很少有专注的人，对自己目标心无旁骛，物我两忘。真正勤奋的人，是对自己工作无限投入的人，是随时为一个问题能 ;够才下眉头却上心头的人。 但是勤奋绝对不是当少将排长，事必亲躬。勤奋是只做自己该做的事情，不抢别人的活。 2、韧 坚韧不拔，就是面对挫折和困难打死不退，子弹打光了，用刺刀，刺刀断掉用牙齿，用指甲，只要打不死，就不投降，不后退。 真正的意志顽强的人都死死缠烂打，能够绝处逢生的。绝对不会半途而废，也绝不会丢下自己弟兄自己跑路。 这样的坚韧，需要对自己从事的事业有持久的热情和兴奋。这是很难做到的，一般人有三分钟热情非常容易，但是冷却也非常快。甚至有时还没有开始就结束了。而对一件事情有持久 ;的热情，绝对不仅仅靠一点兴趣，因为兴趣并不能克服困难，尤其山穷水尽的困难。 真正能够无视困难，甚至面对困难无动于衷，坚持前行的人，实际是把努力过程获得的体验愉悦当成第一收获的人，他们也许有最终成功的目标，但是并不是做事情的动力，而仅仅当 ;成做事情成功后的奖励。 没有这种精神，不是这山看到那山高，见异思迁；就是随时在怀疑自己的选择对不对。这样的人一生都不会有成功经验的积累，也不会登上比较高的山峰，也许一生都在山脚下的烂泥 ;坑里打滚。而悲哀的是这些人往往是最聪明，最有天赋的。他们的标志就是怀才不遇，愤世嫉俗。 3、谦 真正的谦虚不是见人就点头哈腰，一脸媚笑，动不动就说自己不行，那是虚伪而不是谦虚。真正的谦虚的人，心胸犹如一个空泛的容器，能够装得下一切好的东西，甚至能够向敌人对 ;手学习。有的对手甚至会发现上次展示的绝招，下一次谦虚的人就会像模像样的用起来。 其实谦虚不是说出来的，是做出来的。一个人口头所自己谦虚没有用，而要他的对手发现他的强大学习能力和进步能力，才是真正的谦虚。 谦虚就是真心诚意的把自己放在一个很低的位置，把自己当白痴，把自己当新手，努力发现别人的优点长处。我们经常说一本书如果有一句话对自己有用，这就是一本好书。如果一个 ;人能够做到从所有对手和伙伴身上学习一切有用的东西，那他就是谦虚。这样的的人进步速度将可以用风驰电掣来形容。 但是谦绝对不是圆滑市侩。 4、合 合作的大忌是轻视别人。只要想轻视别人，总能找到理由。一般企业中典型的是学历相轻，学校相轻。但是伤害最大的是岗位相轻，例如市场轻技术：技术水平不行，解决不了质量问 ;题；技术轻行政：行政部部的人员素质太低，基本的产品知识都不具备等等，结果公司不是同心协力而是人人仇敌。这样的企业个人利益一定放在团队利益之上，也就必然是乌合之众 ;了。乌合之众的企业是没什么资格谈竞争力的，因为寿命太短。 合作是做事情的唯一出路。善于合作的人，眼睛你没有自己，只有事情，事情做成功是唯一目标，所以可以不在乎个人利益，可以不斤斤计较，顾全大局。结果这种人就总是有机会，;所以它能够做成事情。 相反那些精明过人，计算精到的人，只需要有一次，就再也没人敢跟他合作了。 合绝对不是无条件妥协，那是面瓜。 5、胆 胆就是敢于决断。在面对选择时，绝不左顾右盼、思前想后，绝不优柔寡断，豁得出去。 有胆的人一般都无私。当一个人担心自己的坛坛罐罐，乌纱帽，金交椅，封妻荫子时，他就彻底消失了胆量。 有的人说自己有勇气，可以摆脱个人利益约束。我说不错，不过个人利益在有胆量的人那里本来就不存在，他们只有目标和为实现目标的路径，只知道步骤，次序，要点，失败后如何;撤退善后。他们没考虑成功后自己能够得到什么，也没有考虑失败后自己会损失什么。对他们而言只有可行性和必要性。 所以有胆量的人不是敢杀人的人，也不是愣头青，这些人只能叫亡命之徒，成事不足败事有余。有胆量的人是忘掉自己利益，全力以赴实现目标的人。 你能忘掉自己利益，你就有胆量。无欲则刚，这是真理。 6、略 略就是谋划能力，高-瞻远瞩，深谋远虑，从长计议，权衡轻重，明确缓急。 表面上有略的人对大局一览无余，形势发展尽在掌握，看起来宛若天人。其实如果我们看到一个人登楼的楼梯，我们就不会对他站在100层楼上惊叹了。他们的楼梯不过就是下功夫;。 有略的人都是心很静的人，大山崩塌于前而不乱。实际上他们不是不乱，是根本看不见。因为他们已经把自己的目标当成整个世界。所以他们能够想清楚事情来龙去脉，理清楚错综复;杂的细节，所以他们抓得住重点，知道要害，也知道对手弱点。对与目标无关的事情，就算月球掉在地面上，他们也会视而不见。 他们的世