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算责任成本（或费用） ②成本（费用）变动 率＝成本（或费用）变动额 / 预算责任成本（或费用） 设计要点： （ 1 ）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③ 可以 施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。 （ 2 ） 划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低 层次可能 不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与 否 , 通常一个 中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的 可控与否，通常 短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落 实到各成本中心。 （ 3 ）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动 成本 大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成 本的关 系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全 如此。 种植后适当修枝剪叶，对落叶乔木栽植后，要定干（定分枝点高度），定干高度为2m或2.5m，并选留主枝（主芽）；对常绿乔木，通过修剪培养主尖或造型。灌木种植后应做整形修剪，有主干灌木，除保留主干外，保留3—5个主枝，并将主枝短截1/2左右；对无主干灌木，如黄刺玫、紫丁香选留4—5个分布均匀的侧枝（侧芽）作主枝，将主枝短截组建强有力的技术班子：由总工主持，分工负责，责任落实到人，技术班子是工程建设的技术骨干，有关工程施工的一切技术问题由技术班子负责解决。同时负责各种技术规程、安全规程的制定，上岗前的培训工作。并会同有关部门贯彻落实。后勤保障落实：建设资金、设备、生活设施、物资供应、安全保卫、外部协调等保障条件必须落实，因为这一切条件均会影响工程质量与进度组织落实：实行项目经理负责制，施工组织分为核心层，中间屋，实行层，三个层次实行分级领导，层层负责制。 种植后适当修枝剪叶，对落叶乔木栽植后，要定干（定分枝点高度），定干高度为2m或2.5m，并选留主枝（主芽）；对常绿乔木，通过修剪培养主尖或造型。灌木种植后应做整形修剪，有主干灌木，除保留主干外，保留3—5个主枝，并将主枝短截1/2左右；对无主干灌木，如黄刺玫、紫丁香选留4—5个分布均匀的侧枝（侧芽）作主枝，将主枝短截组建强有力的技术班子：由总工主持，分工负责，责任落实到人，技术班子是工程建设的技术骨干，有关工程施工的一切技术问题由技术班子负责解决。同时负责各种技术规程、安全规程的制定，上岗前的培训工作。并会同有关部门贯彻落实。后勤保障落实：建设资金、设备、生活设施、物资供应、安全保卫、外部协调等保障条件必须落实，因为这一切条件均会影响工程质量与进度组织落实：实行项目经理负责制，施工组织分为核心层，中间屋，实行层，三个层次实行分级领导，层层负责制。 在绿化工程各个环节，均配备技术人员把关，做到分工明确责任到人，使其集中精力、专心致志地抓好工程技术工作，抓狠、抓精、抓出成效。这一构想在施工组织机构、施工管理系统图中已经体现出来。即单独设立总工办公室，统一抓各部门的工程技术人员，统一抓整体绿化工程的技术工作，在项目经理的统一领导下，项目经理、总工、质检工程师共同组成领导核心，项目经理主抓全面，总工主抓技术管理、施工进度和质量把关。各个岗位的工程技术人员在项目经理和总工的双重领导下，开展工作。工程技术人员与施工队队长密切配合，协同工作，深入施工现场的各个角落，通过对施工人员的培训、指导、布置、督促检查，保质保量完成工程进度。实行50米标准段制：施工前必须熟悉设计图纸，充分领会设计意图，由设计人员交底到现场核对地形，根据设计要求建立50米标准段，监理工程师认可后方可全面施工。质检部会同监理工程师，对施工全过程跟踪监测，并将监测结果及发现问题及时向项目经理部和总工办公室汇报，迅速作出反应 在绿化工程各个环节，均配备技术人员把关，做到分工明确责任到人，使其集中精力、专心致志地抓好工程技术工作，抓狠、抓精、抓出成效。这一构想在施工组织机构、施工管理系统图中已经体现出来。即单独设立总工办公室，统一抓各部门的工程技术人员，统一抓整体绿化工程的技术工作，在项目经理的统一领导下，项目经理、总工、质检工程师共同组成领导核心，项目经理主抓全面，总工主抓技术管理、施工进度和质量把关。各个岗位的工程技术人员在项目经理和总工的双重领导下，开展工作。工程技术人员与施工队队长密切配合，协同工作，深入施工现场的各个角落，通过对施工人员的培训、指导、布置、督促检查，保质保量完成工程进度。实行50米标准段制：施工前必须熟悉设计图纸，充分领会设计意图，由设计人员交底到现场核对地形，根据设计要求建立50米标准段，监理工程师认可后方可全面施工。质检部会同监