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代劳的前提是不影响效果 直接成果是最容易呈现的，销售：业绩和利润。其他的就想营养品一样 让专业人员更加有效是指专人做专事 明确一点，上司也是可以被管理的。 找到也上司相处的模式，并充分发挥上司的优势 发挥自己的优势，了解自己的能力和工作习惯。 1 懂得拒绝； 2 学习自己的弱势 实施方案兼顾执行人员的能力 PPT下载：/xiazai/ 卓有成效的管理者 作者：【美】 彼得 · 德鲁克 书摘：【中】Joyce · 应芳萍 这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系 我理解中的管理 1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 PPT下载：/xiazai/ * Two 我能贡献什么 Three 发挥人的长处 Six 有效的决策 Five 决策的要素 Four 要事优先 One 掌握自己点时间 掌握自己的时间 1 Know Thy Time 时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间 管理者的时间压力 诊断自己的时间 统一安排可支配时间 消除浪费时间的活动 时间压力来源 创新 变革 人际 交往 组织 要求 组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。 人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。 创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。 诊断自己的时间表 Step1：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2：做系统的时间管理； ? 找出不必做的事情 ? 找出可代劳的事情 ? 找出浪费别人时间的事情 * 组织层面： 组织不健全，表现为会议过多 缺乏制度以及远见产生时间浪费 人员层面：人员过多 流程层面：信息功能不健全 浪费时间的原因及表现 * 统一安排 可以自由支配的时间 我能贡献什么 2 What Can I Contribute ？ 管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议 贡献 的表现 直接成果 树立新的价值观 培养与开发人才 管理者的承诺 让专业人员 更有成效 人际关系 有效的会议 * 培育他人 有效的人际关系 相互沟通 团队合作 自我发展 Why How What 有效会议的三大要素 发挥人的长处 3 Making Strength Productive 要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处 岗位设计的合理性 岗位设计要有发展空间 用人先考虑人的特长 学会容人之缩短 用人所长 4 大原则 用人所长 管理上司 发挥所长 用人所长 管理上司 发挥所长 了解上司性格 发挥上司优势 * 用人所长 管理上司 发挥所长 自己 性格 天赋 能力 工作 习惯 * 要事优先 4 First Things First 摆脱过去 / 先后次序的考虑 重将来而非过去 重机会而非困难 重方向而非盲从 重目标而非安全 确定优先次序 的 重要原则 决策的五大要素 5 Five Elements of Decision 问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈 了解问题性质 找出边界问题 思考正确方案 兼顾执行措施 注重反馈信息 代劳的前提是不影响效果 直接成果是最容易呈现的，销售：业绩和利润。其他的就想营养品一样 让专业人员更加有效是指专人做专事 明确一点，上司也是可以被管理的。 找到也上司相处的模式，并充分发挥上司的优势 发挥自己的优势，了解自己的能力和工作习惯。 1 懂得拒绝； 2 学习自己的弱势 实施方案兼顾执行人员的能力