惊喜一夏——暑期员工子女夏令营系列活动企划案.pdfVIP

维普资讯 — — 暑期员工子女夏令营系列活动企划案 文／黄兴 【策划者手记】2005年 ，各家寿险公司面临·着内地寿险市场的放开、竞争主体的大 量涌入以及来 自升息、诚信等方面的的影响，因此犹如处于赛道上的Fl赛车，慢速求稳 是不可能的，但是在 高速行驶中往往一个错误的动作将与竞争对手拉开一大截距 离，甚 至失去参赛权 。 对于各个分支机构而言，人力 、业绩的增长率这些指标还一个都不能低于上级公 司 制定的标准，因此此时此刻，寿险营销管理者们就像在赛道上如履薄冰的F1车手，开得 太慢排名落后 ，则达不到高层的要求而被解雇或雪藏，也可能被后面赶超的车撞上出车 祸 ；驾驶得太快则担心把握不好殒命沙场 。因此可以说2005年是未来发展的一个拐点 。 当总分公司层面的战略确定以后，作为个险部 、中支、营销服务部 、业务部需要做 出阶段性的方案补充，以推动团队整体表现 。那么各机构如何在延续去年的推动方案的 同时推陈出新，的确值得认真思考 ，需要精心策划 。 我在担任企划部经理的时候