垄断型企业如何做品牌？——从国家电网的品牌策划说起.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 FOCUS瞳 中国广告杂志社社长兼主编 张惠辛 力不是很大，但是内部管理要求非常强烈，很多垄断型企业通 垄断行业大企业的品牌冲动主要是向上沟通与横向沟通． 过Cl来加强管理，规范，增强员工对企业的信心。总之，这种冲 这种冲动性质决定了它们品牌传播的特定方式。 动性质决定了它们品牌传播的特定方式。 垄断行业的品牌建设问题很值得探讨。这实际上是整个品 牌业发展到一定阶段，也是中国品牌传播阶段出现的一种新现 上海大学品牌研究中心主任 张祖健 象，事实上，如果作为一种探索的话，应该说垄断行业的品牌 品牌保证品质来 自于市场同类竞争的相互监督，但是现在 建设在中国很早就开始了，大家都知道在上海有个申能，是国 垄断企业缺乏外部的竞争。如何保证品牌力，是值得思考的问 家垄断性质的，在1994年时我曾经参与策划了申能的整个VIS 题 。 的建立，这个系统一直运用到现在，所以