领导上任下属表态发言(参考）.doc

领导上任下属表态?发言 领导上任下?属表态发言 ? ? 篇一： ? 公司总经?理上任就职表态发?言 公司总经理上?任就职表态发言 ?感谢组织对我的信?任，感谢董事长、?副董事长以及前三?任执行总经理对我?工作能力的培养。?今天我面对组织、?面对领导、面对新?的领导班子成员以?及面对公司总部全?体员工，我心情很?激动，同时也很有?信心带领公司新领?导班子成员，继续?发扬人“只争第 ? 一、不做第二?”的精神和“团结?奋进、顽强拼搏”?的优良作风，共同?把公司管理好、发?展好。在这里我向?组织，向董事长、?副董事长、新领导?班子以及全体员工?表态： ? 1、担任总?经理期间，我本人?首先要做到“本本?分分做人、扎扎实?实做事”，力争一?次把事做好。在工?作中我将发挥班子?的核心领导团队作?用，做到分工明确?，各尽其责，带领?全体员工把各项工?作做好。 ?2、在市场开发工?作方面： ?在前任总经理刘建?明先生的领导下，?公司发展势态良好?。XX年下半年，?公司的经营班子将?继续以市场为导向?，继续创新市场开?发策略并进一步拓?展市场开发渠道，?力争年底中标合同?额突破10亿元以?上。 3、?在工程技术管理方?面： 坚持?以“现场保市场”?，强化各项目对工?程技术和工程质量?的高标准、高要求?以及施工法、作业?指导书的规范应用?，抓关键施工的新?技术、新工艺、新?材料的推广和应用?，增强公司技术实?力，在公路市场率?先形成竞争优势。? 4、在生?产经营工作方面：? 以XX年?工作报告精神为指?导，坚持以项目为?中心，以质量和成?本为主线，加强项?目成本管理力度，?尤其针对秘书工作?年下半年市场材料?、水泥、燃油、石?料大幅度上涨等不?利因素给公司带来?的经营风险，确定?XX年的工作重点?是： 加大?精细管理力度，不?断提高创利水平。?目前时间已过半，?截止5月底已完成?计量产值 2?.43亿元，占年?计划3 4?.39%，下一步?要抓住第三季度施?工旺季，确保年底?实现计量产值6亿?元，力争突破8亿?元??? 5、?面对公司跨越发展?战略目标的实现，?在今后的管理中要?进一步加快人力资?源的开发，加大对?员工能力培训和对?人才的引进与培养?，使公司的人才结?构不断优化，使公?司人力资源真正成?为公司的优势资源?。 6、继?续加强项目基础管?理，全面推进公司?企业文化创新，强?化团队执行力，提?升项目形象力，使?公司整体能力和素?质得到进一步改善?，以不断提升营造?的品牌影响力和市?场竞争力。 在公?司良好的发展势头?下，我们同时要保?持清醒的头脑，不?能轻视当前残酷激?烈的市场环境，随?时要有居安思危、?如履薄冰的风险意?识，要认识到我们?还有很多管理方面?的不足，与局各兄?弟单位在一些方面?还有差距，公司各?项目之间管理水平?还有差距。比如：? 公司内部?操作层的培养，目?前发展还很不成熟?、不规范;外部操?作层还要进一步整?合。公司要实现有?效扩张，必须整合?发挥内外部的资源?优势，还要不断总?结积累经验、吸收?教训，只有这样才?能使公司得以长足?发展。 ? ?篇二： ? 新任职领导?表态发言 ? 市?委常委、副市长吴?汉宝 ? 尊敬的?刘书记、各位领导?、同志们： ? 201X年5?月份，自治区党委?决定调任我为中共?中卫市委常委、副?市长，这是自治区?党委对我的关心、?信任和重托，也是?对我更高的期望和?要求。回顾到中卫?工作以来的近10?个月，我深刻感受?到中卫政治气氛好?，干事氛围浓，发?展步子大，工作节?奏快，不仅经济不?断攀升，群众也真?正得到了实惠。这?都是市委、市政府?正确领导的结果，?是市四套班子团结?一心、狠抓落实的?结果，是全市干部?群众务实苦干、顽?强拼搏的结果。能?到中卫工作，我感?到非常荣幸。同时?，平时想的最多的?还是生怕自己能力?水平不够，影响了?工作或耽误了事情?；生怕自己履职不?到位，贻误中卫的?发展和人民的事业?。在今后工作中我?将结合自己分管的?工作，努力做好以?下四点： ? 一是讲学?习，提高素质。认?真学习贯彻党的十?七大精神和党的一?系列创新理论，自?觉在思想上、政治?上、行动上与党中?央保持一致。广泛?学习业务知识，不?断扩大知识面。特?别是注重向实践学?、向各位领导和同?志们学，深入调查?研究，准确把握市?情，不断把创新思?路融入到工作中，?努力干好本职工作?。 二是讲?政治，维护团结。?维护市委、市政府?的权威，不折不扣?地贯彻落实市委、?市政府的各项决策?部署。坚持原则，?敢于负责，顾全大?局，加强协作，积?