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分享：非技术背景的产品经理之3大生存指南 　　本文作者将结合自己从技术转型产品的一些经验，给出了一些建议，尤其是对于非技术背景转型产品的同学。 　　 　　互联网发展到今天，产品经理已经成了各个互联网公司的标配。很多的传统行业公司迎合着“互联网+”的国家战略也开始慢慢触网，产品经理也逐渐从互联网行业扩散到其他各行各业。虽说传统行业本身也有自己的产品经理，但在职责定义上会有一些区别，而今天被大众所熟知的产品经理更准确的说应该是互联网产品经理。尤其是随着以乔布斯和张小龙为代表的神级产品经理的出现，产品经理岗位更是被披上了能改变世界的战甲，让一批又一批的人涌入了这个职业，开始了各种厮杀。 　　在现行的教育体制里，没有产品学这么一个学科，并不像技术研发对应的是计算机或软件工程这个学科。所以，产品经理基本上是从其他职能转岗，而且学习和成长过程基本靠自学或者传帮带。典型的像微信之父张小龙以前就是程序员出身，一己之力开发了名噪一时的Foxmail，后来进入腾讯先后负责过QQ邮箱和微信产品，最后凭借着微信让他名扬天下。 　　成功转型产品经理的人中间，有从技术转型的、有从设计转型的、有从运营或者市场销售转型过来的，以前可能更多的是技术转型，尤其是那些对产品有自己理解而且又不满足于只实现功能的技术人员，到现在，除了技术人员之外，转型产品经理的人越来越多，背景差异化也越来越大。尤其对于初转型的产品新人，这