李开复：透过多次失败，我描绘出了最受VC追捧的创业者画像.docVIP

李开复：透过多次失败，我描绘出了最受VC追捧的创业者画像 　　现在一谈早期投资，好像就只有两件事情：第一个是会不会成为风口；第二个是这个创业者牛不牛。道理虽然简单，但判断的过程却是很多细节和规则构成的，不清楚这些，也让很多创业者和投资人走了弯路。 　　 　　题图：创新工场董事长兼首席执行官 李开复先生 　　1、赢得投资人的尊重与信任 　　做投资以来，我学到很重要的一件事情就是，创业者的素质很大程度是与生俱来的，不见得真是哪天才决定的。每一个人心里大概都知道自己适不适合创业。 　　也曾经有不少人问我： 　　李老师，你帮我分析一下，我是应该创业呢，还是应该就业？我要不要出国回来再开始？ 　　我每次都不太忍心回答，因为如果你还要问的话，那就不要创业。那些真正成功概率最高的人是不需要问这些问题的。 　　但更令人担心的问题往往是这几个方面： 　　（1）把自己的需求当成共性需求 　　创业者常常会陷入一个挑战，就是把自己的感情和需求灌注在某种产业或方向上，认为自己的需求一定具有代表性，能够突破一些困难。这种感情流露最常见的就是父母亲，想着如何帮助更多的父母和孩子。很多创业失败的案例就发生在0-3岁孩子的父母身上。 　　所以我建议，所有0-3岁孩子的父母如果想创业，一定先审视一下自己的需求是不是有足够的人群。有时候做一件事情要顺势而为，逆势而为对创业挑战很大。 　　（2）把事情讲的太远、太宏伟