媒介成本核算.docVIP

某广播电台成本核算项目? 执笔人：张琳琳? 一、项目背景?? ????某广播电台是中国最重要、最具权威性和最具影响力的综合传媒机构之一。该广播电台是目前中国唯一覆盖全国的、拥有国内听众最多的广播电台，现办有13套无线广播节目，全天累计播音260小时。? ????作为综合传媒行业的典型代表，随着近年来业务的不断发展和业务类型的不断丰富，成本管理对业务成为台领导非常关注并亟待解决的问题。鉴于中华咨询在成本管控方面丰富的咨询经验及对客户需要的深刻认识，该广播电台委托中华咨询负责实施某频率成本核算项目。? 二、客户的愿景? ????无论从规模、影响力，还是管理水平来说，客户都已走在广电行业的前列。通过本次项目，客户希望进一步提高管理水平和效益，稳固行业的领先地位。其具体愿景如下：? ????1、树立国内行业管理标杆。使该广播电台的节目单位分钟成本核算及成本定额管理将成为行业内的标杆，成为国内第一家实现节目单位分钟成本核算及成本定额管理的广播媒体单位。? ????2、节目成本透明化、科学成本管理，提高节目质量，助推广播电台事业。实现节目成本信息的精细化、透明化、口径标准化；为实现节目成本定额管理，提高预算效率奠定基础；通过项目建立真实、有效的核算数据，为未来成本考核提供依据。? ????3、以成本核算项目为契机，提升该广播电台的内部基础管理水平。通过系统平台资源的整合利用，真正实现财务数据与业务量的对接，为实现财务管理与业务管理的真正结合迈出第一步；引导业务资源的优化配置和业务管理的规范；在完善成本核算的基础上进一步提高整个财务管理的水平。 三、项目解决方案?? ????某频率成本核算项目主要分为四个阶段：? ????第一阶段：方案确定阶段（从2009年11月6日—2009年11月30日）：项目启动后，项目组进行现场调研并完成《某频率成本核算方案》。项目组向台领导、财经办及某频率领导汇报方案，获得各位领导认可。该方案主要内容如下：? ????1、成本费用项目的梳理：细化、统一成本费用科目；标准化费用科目列支口径；修订费用标准及财务报销管理规定；从便于成本管控、降低成本费用的角度优化管理方式。? ????2、中间产品分类：对采访部门所获得的供节目部门选择使用的新闻稿件进行分类。按“稿件形式-是否外采-录取节目类型”三个维度进行组合分类，以体现各类中间产品的采访难易程度及成本差异。? ????3、节目各项成本费用的归集与分配：广播电视业由于其行业的特殊性，将成本费用归集分配到各节目的难度比较大。我们采取“费用性质不同采用不同的分配方法”的方案，主要分中间产品直接采编成本、中间产品间接采编成本、节目间接采编成本、节目间接制作成本以及管理费用的归集与分配。? ????4、采访环节沉没成本的处理：将采访环节的沉没成本单独核算，按照中间产品的间接采编成本进行分配归集，为领导优化采访费用的分配提供决策支持。? ????第二阶段：系统开发阶段（2009年12月1日—2010年1月19日?）：根据成本核算方案设计完成成本费用报销单据、统计表格式，进行成本核算系统以下五大模块的开发，如图1所示。?  ????1、报销模块：涵盖某频率的所有日常报销；?? ????2、统计模块：专门用于统计支持成本核算的业务或财务的基础信息；? ????3、核算模块：将成本归集及分配方案的具体计算过程表及计算公式固化设计在成本核算系统中，实现“一键核算”；? ????4、报表及分析模块是生成并展示成本核算报表及成本分析结果的模块；? ????5、系统管理模块包括系统权限设置及授权维护、费用报销及统计流程、费用报销统计时间锁定的规定、系统锁定后调整项的处理等内容。?? ????第三阶段：系统试运行阶段（2010年1月20日—2010年2月12日）：对相关人员进行系统培训，总结试运行中提出得系统修改意见进行系统完善。?? ????第四阶段：系统正式运行阶段（2010年2月20日—至今）：某频率发生的所有27项成本费用项目均通过成本核算系统填制、提交、打印、审核并最终实现成本费用的报销与核算。在此阶段还重点对某频率的财务数据进行了详细的分析，主要的分析角度有：频率总成本及结构分析、采访环节沉没成本分析、部门人工成本对比分析、部门直接成本与管理费用对比分析、节目总成本及结构分析、节目采编、制作成本及结构分析、各节目总成本对比分析、各节目单位分钟成本对比分析、不同期间数据对比分析等。 四、项目实施效果?? ????历时大半年、经过以上四个阶段，该频率已经取得了不错的效果，该项目的成果也得到了某频率甚至是中央台领导的认可。某频率成本核算项目实施效果主要有以下几方面：? ????1、实现了某频率成本费用发生环节的有效控制：