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安全监理各项制度
安全监理检查制度
为贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,保证工程施工的顺利进行,搞好安全生产监理检查工作,制定本制度。
安全检查分公司和项目部二级检查。公司对各项目部的安全检查工作系统管理,各项目部对本部监理工程及监理人员的安全工作具体检查,由项目总监理工程师实施。
安全检查分定期和不定期检查。公司每月定期检查各项目部一次,结果作为考核内容,项目部安全监理人员对工程安全每天监理,并做好监理日志记录。总监对本项目部工程巡视,并在月底组织项目部监理人员进行月检,结果作为各监理人员考核内容。
对检查的结果以书面形式通知建设单位、施工单位,检查中存在的安全隐患和不安全隐患行为以监理通知下达施工方,要限期整改,整改符合要求后,监理人员进行复验,合格后方可进行下道工序施工。
及时检查施工方的安全检查工作,提高安全行为的自觉性,对违章作业屡教不改者严肃处理直至辞职。
安全检查工作实行总监理工程负责制。
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安全教育制度
公司教育:由公司定期组织项目部的安检员学习培训,及时传达各级管理部门文件内容和要求,对项目部的安检员指导、教育、定期考核达到合格上岗。
项目部教育:由项目总监组织本项目部监理人员学习教育,提高其业务素质和安全意识,自觉遵守安全制度,对违反安全制度的人进行批评教育并要求改正。
检查施工方班组教育:各班组要有班前讲安全、工作中注意安全、班后学安全的好风气,对不执行安全制度的人和事进行批评教育、罚款教育直到开除。
检查施工方安全教育:对特殊工种(电子、焊工、架子工、操作工、安装工)进行安全技能教育,提高安全素质,增强安全意识,定期培训并持证上岗。
公司对各监理人员安全教育结果进行考核,结果作为月底考核内容。
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安全监理例会制度
安全监理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
安全监理必须在工地第一次会议中制定具体例会事宜,明确组织人员、参会人员、参会时间及会议内容。
安全监理会议由项目监理机构组织召开,一般由建设单位、监理单位和施工单位参加,必须时请其他有关单位参加。
参会时间由各项目部根据工程情况协商确定,但每月不得少于两次,必须时可随时召开。
会议内容应包括上次例会会议事项落实情况,分析未完成事项原因;检查前期安全工作管理状况,提出下一阶段各方面管理的目标和措施,解决需要协调的有关事项。
安全会议应由专人做好记录,经参会各方签字、备案,并作为工程管理的依据。
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安全监理档案制度
安全监理必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,实行总监理工程师负责制度。
项目总监理工程师负责组建监理工程的安全监理体系,并保证其正常、有效的实行。
监理机构应审查安全施工组织设计中的技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,并签署审查意见。
监理机构根据项目进展情况及时对工程实施安全监理,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改。情况严重的应当要求施工单位暂停时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
监理机构监理过程中应采取安全专题会议、监理通知、报验、审批等技术措施检查管理,保证检查的高效性。
监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。
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监理安全责任制度
安全监理必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。
安全监理实行总监理工程师负责制。
监理人员审查施工单位安全资质并进行确认。
监理人员监督安全生产协议书的签订与实施。
审核施工单位编制的安全技术措施,并监督实施。
监督施工单位按规定配置安全设施。
监督施工过程中的人、机、环境的安全状态,督促施工单位及时消除隐患。
检查分部、分项工程施工安全状态,并签署安全评价意见。
参与工程伤亡事故的调查,督促安全技术防范措施实施和验收。
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安全监理奖惩制度
安全监理实行总监理工程师负责制度。
安全监理必须以中华人民共和国国务院第393号《建设工程安全生产管理条例》和相关制度,下发的相关文件,制度作为监理依据。
各监理人员须“认真、严谨、扎实、高效”地开展安全监理,对于工作突出的人员和事件应及时在项目部会议和公司总监例会上及时总结表扬、推广。对于影响力较大,为公司争得荣誉的人员、事件,公司给予经济上的奖励,并作为评选优秀安全监理员的先决
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