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中国建筑：打造文化引领型的社会责任模式 　　管理是企业发展的灵魂，一流的企业不仅需要一流的机制、一流的文化，更需要一流的经营管理。伴随着企业社会责任全球化的过程，企业管理的实践也经历由质量管理、环境管理到以社会责任管理为核心的全面管理三个阶段。以更加注重从内部和外部共同对公司结构和决策机制进行调整为基础，通过吸引包括投资者、债权人、员工、消费者、社区等利益相关方更多地参与到公司治理中来，已成为企业提升科学管理、科学决策的水平和效能，进而打造责任竞争实力和增强可持续发展能力的重要抓手。 　　作为国内较早关注并报道企业社会责任的媒体之一，本刊从本期开始将开设“社会责任管理”栏目，以期更加全面、系统地记录和展示社会责任管理在中国发展的最新实践和理论动态，为全面提升中国企业社会责任管理效能献计献策，共促发展。 　　本期杂志我们选取了中国建筑股份有限公司文化引领企业社会责任管理的理念和实践。该公司重点以《中建信条》为核心的责任文化，以“拓展幸福空间”为公司使命，借助柔性的文化引导，并通过对企业文化的心理认同，逐渐地内化为企业成员的主体文化，在中国建筑内外引起强烈反响。 　　2012年6月，中国建筑组建30周年之际，《中建信条》隆重发布。以“拓展幸福空间”为公司使命，“品质保障，价值创造”为核心价值观，“诚信、创新、超越、共赢”为企业精神的《中建信条》在中国建筑内外引起强烈反响。 　　责任根植