全员生产全——TPM.ppt

七、誓师大会 第五讲：TPM的导入和推进 一）誓师大会的作用 二）誓师大会的组织安排 三）誓师大会会议议程 八、样板示范 第五讲：TPM的导入和推进 一）样板的选定 二）样板区工作的推动 三）组织样板区观摩 一、小团队活动 一）小团队活动的定义 第六讲：TPM推进手法和技巧 1、TPM团队的目的及作用 2、专门小团队的组成 3、TPM小团队的特征——与管理者一体化 一、小团队活动 二）小团队活动在TPM中的作用 第六讲：TPM推进手法和技巧 1、与管理职能一体化 2、加速改善与维持的步伐 3、小团队组成要点 4、发挥TPM小团队的每个成员的能动性 5、确定课题，制作实施计划 一、小团队活动 三）小团队活动成功的三大条件 第六讲：TPM推进手法和技巧 小团队活动所能取得的成果，可以采用下面的公式表达： 小团队成果=技能×方法×环境 所以，小团队的成果是被“技能”、 “方法、 “环境”三个条件影响的。管理者要达成小团队目标，对马斯洛的“需求五阶段”理论要了解，从个人激励到全员发动，让员工从“要我做”到“我要做”，并通过各种活动来保持这种高涨的士气，不断出现新热点。这是管理者最重要的工作。 二、会议 一）会议的定义 第六讲：TPM推进手法和技巧 会议，顾名思义就是大家聚在一起来就某件事情进行讨论，寻求解决方案的活动。会议是突出领导功能，实现决策民主化、科学化的重要工具 。 二、会议 二）会议在TPM中的作用 第六讲：TPM推进手法和技巧 1．集思广益 2．培养团队精神 3．增进了解，发现人才 四、开发管理 一）开发管理的由来 第四讲：TPM的八大支柱 “简单方便的产品设计”也就是追溯到产品开发阶段，已经开始了防患于未然的活动了。这样不仅是生产部门，产品开发部门也参与到TPM的开展中去了。开发管理是指对设备及生产从概念设计、结构设计、试生产、评价等一系列量产前期的控制活动。 四、开发管理 二）开发管理的目的 第四讲：TPM的八大支柱 在确保产品基本机能的同时，达到在生产阶段品质保证的简易化、操作的方便化以及自动化。 四、开发管理 二）开发管理的基本内容 第四讲：TPM的八大支柱 防止一切阻害生产系统效率化的损失于未然，这被称为MP （保全预防）设计。MP （保全预防）设计应具备的基本性质，必须使之满足信赖性、保全性、自主保全性、节省资源性、安全性等要求。 五、品质保全 一）品质保全的定义 第四讲：TPM的八大支柱 最早提出并使用品质保全这个词的是不二越。概括说品质保全就是“为产品品质进行的保全”，换句话说就是“为达到零不良而进行的保全”。 以往的品质管理体制是通过品质特性测定，如果出现不良就采取对策，但品质保全并不是像这样运转，而是根据设备的条件设定与条件管理达到零不良。与现今所说的品质管理、品质保证是不同的。 五、品质保全 二）品质保全的基本内容 第四讲：TPM的八大支柱 无意识差错(愚巧法)在现场管理中，仅仅要求部下要“小心、注意”是远远不够的，TPM通过制定良好的工作流程、工作方法，来防止员工在长时间的重复作业中，因注意力不集中而导致的无意识差错。 这种管理技术也称为“愚巧法”，即通过装置或作业方法改善等方式，让3岁小孩也不会发生错误。 “愚巧法”是品质保全里被广泛应用的技术。 五、品质保全 三）品质保全的步骤 第四讲：TPM的八大支柱 1、无不良的条件设定 2、无不良的条件管理 六、人才培养 一）人才培养（能力提升）的必要性 第四讲：TPM的八大支柱 企业能否生存发展，取决于能否培养人才，并且最大限度地发挥人才能力。 TPM是随着经济环境的变化、技术的进步、设备的高精度化、管理的现代化对应而发展起来，为企业持续发展而推行的活动。我们需要对设备和工作都十分精通的人才。 六、人才培养 二）人才培养的基本考虑方向 第四讲：TPM的八大支柱 1．OJT与自我学习 2、素质能力 3、素质能力的5种水平