特车公司基层建设五型班组经验汇报发言材料.docVIP

特车公司基层建设五型班组经验汇报发言材料 打造“五型”班组 提速公司发展 特车公司成立于XXX年，现有职工XXX名，有越野车、面包车、专用仪器车、大客车、货车等各型车辆XXX台，肩负着全院的科研生产、生产指挥、现场施工技术服务及采气院关联运输服务。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力。为此，2009年以来，我们在院党委、行政的正确领导下，在机关部室和各兄弟单位的关心支持下，认真贯彻执行集团公司和钻采院关于安全工作的文件精神，以夯实班组基础管理为宗旨，以加强安全管理为根本，以提高全员素质为手段，以开创优质服务为目的，通过大力推进班组建设和职工素质建设，强化车辆的规范化管理，提升班组和职工在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，全年公司长途、短途出车达XX台次，总行程XXX万公里，车辆完好率达XXX%，没有发生一起有责交通事故，交通运输安全实现了零事故、零损失、零伤亡“三零”目标，各项经济、质量、安全、环保指标均达到全优标准。我们的主要做法是： 一、完善制度，严格考核，促进基层基础工作稳步提升 用制度管理人、约束人，激发职工生产工作积极性，提升队伍整体素质，促进基层各项工作 上水平，是基层建设工作的内在要求。为了适应企业发展，使基层建设工作更加