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浅议建筑工程项目管理 　　1 建筑工程项目管理概述 　　我国建筑工程项目管理特点是造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，因此，加强建筑工程项目管理是非常必要的。随着改革的不断深入，社会发展的日新月异，大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多，随着科学技术的进步，建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，自动化施工程度日渐提高；工艺设计、结构设计越来越复杂；新技术、新材料、新设备的广泛应用，使传统的安全管理模式受到极大的冲击，仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预是不够的，安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状告诫人们，不能把希望只寄托于改善施工企业安全生产管理上，还必须落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，动员社会力量参与安全管理的某些活动。 　　2 建筑工程项目管理类型 　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：①业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）。②设计方的项目管理。③施工方的项目管理。④供货方的项目管理。⑤建设项目工程总承包方的项目管理。⑥其他建设工程项目管理。 　　3 工程管理委托方式和业务范围 　　工