战略咨询目建议书（模板）.ppt

战略分析中我们将着重对国内外，特别是畜牧发达国家的产业化模式进行分析，以此来研究未来中国的畜牧发展模式，为A公司发展模式的选择提供前沿性的辅导 ……还要利用产业价值链分析法，重点分析判断畜牧产业化价值链上各环节的利润高低，市场容量、竞争状况、所需要的资源与能力，判断产业价值链上各行业的吸引力和进入难度，为A公司在价值链上的行业选择提供判断依据 同时还要对这些行业的集中度状态进行分析，以此来判定行业的竞争情况，和提供进入该行业的策略依据 判断A公司的发展模式，还离不开对A公司内部资源与能力的分析，它是模式选择的基础 我们将分析A公司现有内部资源 ……通过愿景、使命、核心价值观的界定，明确A公司为什么而竞争 并对核心业务的行业进行竞争者分析，以确定对手 并对竞争对手进行竞争实力与策略分析，明确竞争对手的核心优势和软肋 ……还要进行客户分析，明确顾客有哪些核心需求 明确核心需求的重要性及先后次序 最终确认有别于竞争对手的独特的客户价值定位 在竞争者和客户分析的基础上，确定A公司核心业务的产品定位和区域定位，也就是要找到用什么东西，和谁，在哪儿竞争？才能保证A公司能够赚取更大的利润 ……对A公司未来净现金流的进行测算 战略目标分解 第二步，将明确A公司公司的愿景、使命、核心价值观和总体战略目标，作为辅导企业运作的方针 未来3－5年，A公司要到达到什么目标？ A公司的规模、利润要达到什么水平？ A公司在市场中占据什么地位？ 企业可以分为几个发展阶段？ 战略指标有哪些？ 战略目标 1. 发展模式选择 4.制定核心业务策略 3. 制定业务组合战略 2. 制定公司战略目标 5.未来财务收益分析 A公司愿景：我们渴望成为什么样的企业? A公司使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？ A公司核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力 通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解 建立有效的组织和激励机制，将企业的发展与员工的利益直接联系起来 A公司 的愿景 发展的动力 再将A公司的战略目标在不同年度进行分解，并找到驱动目标达成的关键因素 案例演示 1. 发展模式选择 4.制定核心业务策略 3. 制定业务组合战略 2. 制定公司战略目标 5.未来财务收益分析 业务组合战略 哪些业务单元具有发展潜力？ 哪些业务单元具有竞争优势？ A公司应进入哪些业务？应从哪些业务退出？ 确定各业务单元在A公司战略中的地位？ 业务单元发展目标？采取什么竞争方式？ 资源在各业务单元的分配？ 业务单元 分析、筛选 第三步，建立具有竞争力的业务组合，明确A公司怎样实现持续增长，明确如何竞争？ 先根据行业吸引力与核心竞争力对业务单元进行归类分析，对产品竞争力进行评估 新业务 单元 第一步 行业是否有吸引力？ 市场有显著潜力 市场规模 增长潜力 获取回报的能力较高 行业结构 进入壁垒 盈利能力 行业风险评估 第二步 A公司是否有竞争力？ 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 无形资产价值较高 人员素质 专有技能 品牌形象 关系建立 具备独特资源 第一类业务 吸引力高，企业竞争力强 第二类业务 吸引力高，企业竞争力差 第四类业务 吸引力低，企业竞争力差 第三类业务 吸引力低，企业竞争力强 老业务 单元 A公司 接下来要在A公司产品与服务组合分析基础上，明确我们在何处竞争? 产品 地域 客户 我们应该侧重于哪些产品？ 我们当前的产品结构是否合理？ 我们是否应该开发新的产品/服务？ 我们业务的地域分布是否合理？ 我们今后发展的重点应该在哪里？ 我们将如何细分目标客户群？ 向这些客户群提供服务的吸引力多大？ 案例演示 并对业务单元进行规划，形成A公司的业务组合发展战略规划 规模 时间 阶段1 核心业务的扩张与防守 阶段2 发展新业务领域 阶段3 未来新业务领域 我们能保持并提高市场的占有率吗？ 我们如何提高市场占有率？ 我们应集中渗入哪个客户群？ 我们应该进入/扩张哪些新产品？ 我们什么时候进入或加速扩张选定的区域市场和消费群？ 扩张的速度如何？ 制定可行性方案 我们将如何安排有限的资源?？ 1. 发展模式选择 4.制定核心业务策略 3. 制定业务组合战略 2. 制定公司战略目标 5.未来财务收益分析 核心业务行业成功因素 核心业务行业竞争态势分析 核心业务主要竞争对手分析 核心业务的客户需求分析 核心业务竞争策略 行业竞争分析 第四步，制定核心业务竞争策略，保证公司利润的稳定增长 核心主导产品是什么？ 合理的产品结构是什么？ 核心合理的地域分布是什么？ 竞争对手反击概貌 －竞争对手是否满意目前位置？ －竞争对手将有怎样的战略转移？ －竞争对手脆弱之处在哪里？ －什么将激起竞争对手最强烈有效的