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常见问题 批量删除薪酬结果数据临时权限的申请流程 对于因误操作等原因导致的需要删除员工号、批量删除工资结果、批量同步人员与成本中心等特殊权限临时赋予需求，企业用户需先得到HR项目组的同意，才能赋予临时权限，有效期后收回临时权限 申请方式：企业用户发邮件给本单位协调人提出申请，邮件正文请注明：单位、使用原因、操作对象、增加临时特殊权限的系统用户、使用期限等信息。权限赋予后由协调人通知企业用户 1.6 薪酬信息 新设立公司代码过账配置流程 第一步：在SLM平台提交工资项与财务科目对应关系表，由HR项目组完成配置 第二步：邮件向HR项目组（孙军峰，下同）申请将HR测试系统（DH3 400）连接财务测试系统（需说明公司代码、财务测试系统服务器IP地址、系统标识），测试无误 第三步：邮件向HR项目组申请将HR生产系统（PH3 800）连接财务测试系统（需说明公司代码），测试无误 第四步：邮件向HR项目组申请将HR生产系统（PH3 800）连接财务生产系统（需说明公司代码、财务生产系统服务器IP地址、系统标识） 1.7 财务过账 成本中心分配 成本中心的分配方式：组织机构、岗位、人员 批量分配人员或工资项成本中心： ZHRBI0013批导集成界面，模板： 0027-HR_BI_0027 成本分配 0014-HR_BI_0014X 经常性支付扣除_成本分配 0015-HR_BI_0015X 偶然性支付扣款_成本分配 0267-HR_BI_0267X 单独发放_成本分配 2010-HR_BI_2010 考勤结果-成本分配 当成本中心分配至人员时，组织分配及岗位聘任（0001）中的业务范围必须与成本分配（0027）同一个期间的业务范围一致，否则过账后产生的会计凭证借贷方不平。 1.7 财务过账 工资过账报成本中心错误 解决方法：在工资计算前首先确定成本中心是否维护正确，可使用成本中心检查工具进行数据检查：工资计发—工资计算—ZHRPY345成本中心检查，检查状态若是红灯，则表示未维护成本中心。如果计发薪酬并过账后报成本中心错误，则需要删除工资结果后维护好成本中心后重新发工资才能过账 1.7 财务过账 工资过账报记账期没有打开错误 解决方法：此问题是因为财务系统未将当月过账期打开，请联系本单位财务人员打开过账月份的账期，打开后执行过账即可 1.7 财务过账 工资过账报会计科目XX在公司代码YY中没有定义错误 解决方法：报错的会计科目在该公司代码下未配置，从SLM平台提报该问题，联系运维顾问调整系统配置 1.7 财务过账 工资过账报业务部门是会计科目的需求字段错误 解决方法：正确维护人员组织分配信息中的业务范围，重新计发工资过账，建议在计发工资前可使用成本中心检查工具 （ZHRPY345） 1.7 财务过账 规范要求： 人工成本表所涉及的各类用工人数、提取工资总额和劳务费，一律以人力资源部门审核确认数为准；年报中当年实际发放工资总额人力资源、财务部门要完全一致；当年提取和发放工资应保持一致，除总部统一要求外原则上不留结余 HR系统中，ZHRPY388人工成本表的数据来源应全部采用系统取数。用工人数、实际发放的工资从HR系统取数，主要是由系统的薪酬计发和人数统计自动归集；人工成本其他费用从财务系统取数，由BWBCS系统集成 1.7 人工成本信息 常见问题 由于成本中心及科目对应不正确，导致财务过账不正确，进而影响成本归集 今后人工成本表的取数来源将由总部按规范要求统一控制，对于人工成本构成项目数据，未按《中国石化SAP-HR系统应用相关业务处理若干规定（试行）》中对人工成本数据源头控制要求进行维护的单位，须抓紧整改 1.7 人工成本信息 一、数据常见问题、规范要求及应用技巧 二、定期报表常见问题及检查方式 统计范围完整性 操作规范、及时性 人员增减变动 薪酬与人工成本 三、部分新增功能简介 主要内容 统计范围 涵盖集团公司纳入工资总额管理范围的全部所属上市单位和非上市单位,包括各类并表单位、海外机构、绝对或相对控股的各类合资公司。 个别暂未纳入HR系统明细管理的并表单位，要尽快制定并开展HR系统实施计划。在HR系统明细管理之前，定期报表采用人数、薪酬记大数统计的方式，不得漏统漏报。 2.1 统计范围完整性 2.2 操作规范、及时性 计大数操作规范性 人员、费用计大数应及时进行操作，当月人员计大数数据应在月底前完成，否则会影响综合应用平台数据的展示 对于能通过系统进行在线薪酬计发的薪酬数据严禁计大数，严禁通过计大数调整报表数据，对于计大数的项目应在备注中做好相关的描述 人事事件操作及时性 各类人员变动应及时进行在线操作，应在月底前应完成当月人员变动（新增、减册、退休、调动等）的有关操作，以免影响综合应用管理图表有关数据展示，对于不及时操作的