准时生产制在我国的应用.pdfVIP

维普资讯 2003年3月 天 津 市 职 工 现 代 企 业 管 理 学 院学 报 march 2O0B 第 1期(总第 l6期) JournalofTianjinModemEnterpriseManagementCollegeforStaffandWorkers Ne．4(Sum No．t6) 准时生产嗣在冀目的囊■ 刘湘蓉 周红亮 (武汉大学商学院，湖北武汉，430072) 摘 要 ：本文追溯 了准时生产制 JIT的产生背景 ，阐述 了其根本理念及 实现方 式 ． 并根据我 国的国情讨论 了其在我 国企业改革 中的意义 以及存在 的问题 。 关键 词 ：准时生产制 (JIT)；均衡生产计划 ；零库存 ；看板生产 中图分类号 ：FO1 文献标识码 ：B 文 章编号 ：1009—3877(2003)O1—39-o3 如今 ，企业进入了一个市场需求由单一化向多 准时化生产方式是一个包容了多种镧造技术 样化发展的新阶段 ，过去以单一品种大批量生产， 和管理技术的综合技术体系。为了准确地认识准时 依赖规模扩张降低成本获取利润 ，进而再投资进一 化生产方式，我们有必要从理论上考察和描述这个 步扩大规模的循环式生产方式已经无法满足客户 综合技术体系及其构造 ，搞清楚该体系中的各种技 的需求 ，从而相应地要求工业生产向多品种、小批 术 、手段和方法对于实现系统 目标的特定功能和支 量柔性生产方向迈进 ，迫切需要一种能够在体现混 撑作用 ，明确这些技术 、手段和方法在整个生产体 合生产条件下高质量 、低消耗理念的新型生产方 系中的位置及其相互间的内在联系。只有将这些技 式。因此 日本丰田汽车公司首创了准时化生产方式 术 、方法与手段置于该体系的总体格局中去认识和 (JIT)。这种独具特色的现代化生产方式顺应了时代 理解，我们才能有 目的地使用它们 ，才能有效地实 的发展和市场的变化，经过 20多年的不断完善 ，逐 施准时化生产。因此 ，JIrI包涵了生产进度安排 、库 渐发展成为包括经营理念、生产组织 、物流控制 、质 存、质量管理、人员配置以及供应商选择等内容 ，而 量管理、库存管理、现场管理和现场改善等在内的 这整个生产系统就是准时生产制。 完整的生产管理技术与方法体系。 准时生产制的实现方式 准时生产制是一种在需要的时候，在合理的地 JIT要求平稳地安排进度 ，从长期生产计划开 点，按需要的数量提供顾客满意的产品的生产方 始 ，逐步分解到每年、每月和每天的计划中；与此同 式。 “准时化”的本质就在于创造出能够灵活地适应 时，在过程的每一个点中，将综合生产计划以及销 市场需求变化的生产系统 ，能够从经济性和适应性 售情况 、利润水平与能力状况细分为具体的模型和 两个方面来保证公司整体利润不断提高。这种生产 产品。按照总装配线对各前工序生产要素的需求情 系统还具有一种内在的动态 自我完善机制 ，即在 况 (或生产准备时间、采购等)均衡地对各零部件的 “准时化”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减 使用确定提前的时间，形成一定的工作顺序 ，混合 少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出 生产各种产品。进度平均的目的是为了使支持最终 来，并不断地完善 ，从而保证准时化生产顺利进行。 装配的所有工作 中心的负荷都保持一致，从而实现 它的终极 目标是追求尽善尽美 ，最大限度地减少浪 最低的启动成本。当每 日的生产定额确定后 ，JrI’既 费。这里的浪费指 “只使成本增加的生产诸因素”， 不允许生产过剩 (生产超过定额)，也不允许生产