P3-S1-需求基线与变更管理.pptx

需求基线与变更管理中程在线信息产业培训网基线管理Agenda中程在线信息产业培训网需求基线的源起中程在线信息产业培训网为何需要：频繁的需求变更会破坏开发的节奏，使整个项目开发的进度陷入混乱和失控的状态，而且会变成一个“救火队”式的工作，整天都在处理突发事件主要思想：将所有现在的、将来的需求进行优先级评估，然后分解成为不同的组，每次迭代都选择其中优先级最高的部分进行开发，然后在迭代完成之前，开发工作不响应变更，这些划入的需求项就是需求基线的组成部分 需求基线的意义中程在线信息产业培训网需求基线是实现里程碑管理的关键需求基线是迭代开发的基础典型的变更数量是每月1%~4%，但超过2%，“需求搅拌(churn)”现象就将成为最严重的风险救火队?严谨的团队通过基线才能够区分已知需求、“旧”需求、新需求以及被增加、删除或修改的需求有序、高效、响应的方式进行变更处理迭代开发的核心理念中程在线信息产业培训网以细小的、可管理的步骤开发软件产品：计划一小步，说明、设计和实现一小步，集成、测试和运行一小步早期迭代关注确定范围、消除关键风险和建立构造基线；它是将用户需求的增量(或变化)转化为软件产品的增量(或变化)迭代是一次袖珍项目，采用是的瀑布模型开发方法迭代不是任意的探路、不是只影响开发人员、不是不可预见的迭代开发的核心理念中程在线信息产业培训网迭代方法可以降低风险、获得健壮的架构、处理不断变化的请求、允许灵活改变、实现持续集成、尽早得到有关知识迭代方法是业务优先级驱动的迭代方法是风险驱动的：要考虑到与新技术相关的风险、与架构相关的风险、与创建适当系统有关的风险、与性能相关的风险以及非技术性的风险需求管理项的关系中程在线信息产业培训网基线管理Agenda中程在线信息产业培训网基线管理的要点Backlog中的需求组织方法从Backlog中选取Baseline的方法?优先级?估算?项目中调整其他：打破Baseline的时机中程在线信息产业培训网需求基线管理--操作思路中程在线信息产业培训网基础工作一：估算中程在线信息产业培训网估算的核心是找到计数点，再考虑复杂因子不同阶段将采用不同的的计数点估算应该是基于权重的迭代结束时，其进度数据就是调整估算的基础，也是划定新Baseline的基础。迭代内可以将估算和设计结合估算演示中程在线信息产业培训网针对每个主题域进行选择一个做为单位1，其他按权重进行估算需求-估算示意.xlsx第一阶段估算需求-估算示意2.xlsx第二阶段估算基础工作二：优先级中程在线信息产业培训网优先级是相对的，要在同一级中进行比较优先级划分的三个角度：?BA/RA：业务重要性?Dev：技术依赖性?PM：风险业务优先级的判断方法?满意度/不满意度模型?百元测试法?投票法基础工作二：优先级中程在线信息产业培训网基于业务重要性划分优先级的基本原则?先找到最关键的业务事件，将其必备的业务活动(用例)标识为关键用例?再从剩下的业务事件中找到最重要的，将其必备的业务活动标识为重要用例?再从剩下的业务事件中找到有用的，将其必备的业务活动标识为有用用例?其他的业务事件中的所有用例都划为一般的?再将以上各个业务事件中非必备的业务活动分配到相应的优先级中基线划分演示中程在线信息产业培训网先将Backlog中的任务分成四个等级根据依赖关系和风险进行调整然后根据工作量逐渐从高取到低优先级.xlsx基线划分演示基线管理Agenda中程在线信息产业培训网需求变更管理：核心思想中程在线信息产业培训网变更管理是目标是控制变更，而非避免变更控制变更的目标是减少变更的影响，而达成这一目标需要由所有团队协作需求团队的贡献在于“尽早标识变更”，设计团队的贡献在于“尽可能以弹性的设计来减少变更的影响”建立统一的渠道让客户意识到变更的成本，减少“来路不正”的变更，记录“变更的工作”采用统一的平台来捕获、管理、控制变更是重要的最佳实践造成混乱的多对多CCB中程在线信息产业培训网变更控制委会员(CCB)中程在线信息产业培训网CCB是业界的最佳实践，可以由一个小组或多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪一些已建议需求变更或新产品特性付诸应用负责对项目中任何基线工作产品的变更做出决定CCB的组成： 项目管理部门 产品管理或需求分析部门 开发部门 测试或质量保证部门 市场或客户代表 用户文档部门 技术支持部门 配置管理部门变更影响分析要点中程在线信息产业培训网选择正确的人进行评价考虑业务影响度?对项目目标的价值贡献?影响的范围考虑技术影响度变更应及时通知所有涉及的人员变更影响分析要点中程在线信息产业培训网业务影响分析：从业务角度对变更的合理性、优先级以及对原有需求的影响进行分析，以便决定是否将其纳入Backlog中；如果决定将其纳入Backlog，还需要确定其优先级。技术影响分析：从技术角度