TQRDCM manual process (ver6.0ch)中文版.ppt

China Pride by Blue Ocean Great Company Great People TQRDCM 定期评价Manual(Ver.6) Quality Cost Responsiv -ness Delivery Technology Management LG电子/MC事业本部/中国事业担当 购买Gr. 2006.03.10 评价项目有24项组成，由定量评价7项（29%）,定性评价17项（71%）构成。 TQRDCM综合评价报告书 综合结果 合作公司名 等 级 评价日期 评 分 200 年 月 日 A , B , C , D 分 / 1,000 分 Radar Chart 分析 部门别评分 Auditor 综合意见 研究所 购买 品质 * Quality : * 调达对应度: * 设备 Level: * 投资能力 : * Partnership : 评价部门 分数分配 评 分 Technology (技术) Quality (品质) Responsiveness (响应) Delivery (纳期) Cost (价格) Management (经营) 合 计 [ Summary] Technology(00%) Quality (00%) Responsi -veness (00%) Delivery (00%) Cost (00%) Management (00%) 等级 分数 A 级 B 级 C 级 D 级 850分以上 751分 ~ 849分 601分 ~ 750分 600分以下 合作公司 推荐 1.推荐者 1次 : 2次 : 2.关系(1次 ) ①朋友 ②己人 ③亲戚 ④LG OB ⑤其他(新归供应商 Sourcing) 3.推荐事由(①~④, ?~?) *①~④, ?~? 必须要表示 ①价格竞争力 ②部品国产化 ③新规开发部品 ④其他 ( ) ?往来邀请 ?检讨邀请 ?面谈邀请 ?其他( ) 作成者: 1000 决 裁 担 当 部 长 副总经理 总经理 开发日程管理 Techno -logy 确认是否对部件的开发日程树立计划和对实绩进行管理， 是否在为所树立目标的达成进行有效的促进措施。 1. 在商家的指导下通过对计划/实绩的管理而达成. 2. 虽树立了计划和对实绩进行管理，但是对于目标未达 成的情况没有相应的改善措施。 3.虽 树立了计划，但对实绩的管理不恰当。 4. 虽树立了计划，但对实绩不进行管理。 5. 根本没有对开发日程的管理。 往来的供应商中，选择比重大 的供应商，确认开发日程 Pilot,PP日程Meet是确认入库 证 - 模具完了日（模具Meeting录 - 1次 Try 出品提出日 - 确认Supplier的开发日程表 把握提示的性能目标对比一次初品的完成度达到什么 程度的M俄额头，确认Supplier是否在初期阶段提高设计 完成度. 1.1次产品达到要求Spec的95% 以上Meet 2.1次产品达到要求Spec中90%以上Meet 3.1次产品达到要求Spec中85% 以上Meet 4.1次产品达到要求Spec 中80%以上Meet 5.1次产品达到要求Spec中70% 以上Meet 开发Model中确认现在 进行中的Item的1次初品 Data 计算对全部Spec的Meet数 -结构物: 模具初品 回路品: Sample初品 Spec Meet 目标对应力 Spec Meet数 全部 Spec 数 ×100(%) * Item多的情况下，合算后进行平均. 评价方法： 分类 Check Point 参考资料 分数 分配 评价分数 2 3 4 评价项目 5 20% 20% 16% 12% 4% 8% 20% 20% 16% 12% 4% 8% 技术开发 组织和实行 1.具有开发计划, 预算和组织并按照计划实行。 2. 有开发计划的进行，但实行不恰当。 3. 虽然进行开发，但是无计划（目标）的进行 。 4. 只有开发计划并不进行的水准。 5. 没有开发计划 。 Techno -logy 自动化促进计划 自动化设置 List 自动化 系统 对应 分类 Check Point 参考资料 1 2 3 4 评价项目 5 20% 20% 16% 12% 4% 8% 20%