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联想集团战略规划系统 战略规划系统与绩效考核 公司宗旨和长远战略 公司长远发展目标 年度发展战略 年度发展目标 组织结构 各专项规划 部门宗旨 部门职责 中期发展目标 部门年度目标 部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责 部门季度目标 处季度目标 岗位工作计划 岗位绩效 考核 静态职责分解 动态目标分解 Vision Mission Objectives Strategies Operational plans 来源：战略与管理（1） 联想集团的考核机制 战略规划系统与绩效考核 公司战略 工作目标 岗位职责 客户要求 战略决定目标 战略规划系统与绩效考核 目标考核 确立目标 制定行动计划 工作月/日历 （Notes） 进行目标监控 目标考核 （绩效考核） 目标修订 考核结果反馈/奖惩 计划修订 计划实施 联想集团战略规划系统 联想战略规划系统概况 联想战略规划系统与核心竞争力 联想战略规划系统与组织结构 联想战略规划系统与公司文化 联想战略规划系统与绩效管理 联想战略规划系统特点分析 联想相关战略规划模型示例 联想战略规划系统概况 联想集团公司概况（1） 　　联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 　　2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市。 　　2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一。 　　至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一； 　　2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 资料来源：联想网站 联想战略规划系统概况 联想集团公司概况（2） 中科院 65％ 神州数码 联想投资 融科置地 其它业务 员工持股会 35％ 联想控股 有限公司 联想集团 57％ 联想集团 联想集团，成立于1984年。1994年在香港上市（编号992）。 现有员工11000多人。 联想战略规划系统概况 联想集团公司概况（3） 美国 英国 西班牙 法国 荷兰 德国 奥地利 总部 分支机构 ● 区域平台 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 西安 成都 武汉 深圳 上海 沈阳 北京 惠阳 联想战略规划系统概况 联想集团1994年—2003年电脑产品销售及国内市场占有率情况 （资料来源：IDC 2003 及公开资料） 联想集团公司概况（4） 2003 销售收入 231.8亿港元 245.2亿 2003 销售额增长14.5% 纯利增长3.5% 联想战略规划系统概况 联想集团1999年—2003年财年财务情况（资料来源：上市年报） 联想集团公司概况（5） 联想战略规划系统概况 联想集团公司概况（6） 联想获2003年《亚洲货币》杂志评选八项第一 最佳管理公司 最佳投资者关系 最佳公司策略 最佳财务管理 最佳运营效率 最佳少数股东待遇 接触高级管理层的机会 与股东/投资者的沟通 由投资者投票选举的“最佳管理公司” 联想在8个项目的最佳评选中全部获得第一 联想战略规划系统概况 * 股价以2001年6月30日收市价计算，据公开资料 联想集团 HK$4.375 38.0 长城香港 HK$2.525 14.1 方正香港 HK$1.93 11.9 TCL香港 HK$1.47 8.3 Dell US$26.15 31.9 IBM US$113.5 24.7 HP US$28.6 24.9 联想与同行的市盈率比较 股价 市盈率(倍) 公 司 联想集团公司概况（7） 联想战略规划系统概况 战略规划——流程步骤 确立业务范围，修改使命和远景 业务组合方案及战略性组织框架设计 战略方案设计 阶段成果 ◇确定公司使命和远景宣言 －使命：企业存在的价值 －远景：企业致力于达到的目标 ◇确定公司业务重要性排序 －各业务市场潜力分析 －各业务核心能力分析 －业务重要性排序 阶段成果 ◇ 业务群组合方案 ◇ 联想业务群全景架构建议及优劣势分析 阶段成果 ◇ 公司/业务群战略 ◇ 职能发展战略原则 －人力资源 －RD －兼并