成本控制与降低.ppt.ppt

? 从2004年以来，汽车业竞争加剧，降价已是大势所趋，从汽车制造商的角度看，由于利润空间的下降，降低生产成本的要求已经显得越来越迫切。作为企业营运成本的组成部分，中国汽车企业的物流成本占据了相当大的比重，有数据显示，欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8％左右，日本汽车厂商只有5％，而中国汽车生产企业这一数字普遍在15％以上。可见，中国汽车企业的物流成本明显偏高。　　???? 造成我国汽车物流成本居高不下的原因很多，其中，物流资源配置效率低下是重要的一个方面。由于物流资源不能有效配置，我国汽车物流效率低下，资源浪费严重。特别是在公路运输方面，我国公路汽车物流的空驶率达到了很高的程度。据中国物流与采购联合会副会长戴定一介绍，我国车辆的运输成本是欧洲和美国的3倍，全国运输汽车的空驶率约37％，其中汽车物流企业车辆空驶率高达39％，存在着回程空驶、资源浪费、运输成本高等问题。　?? ??由于目前大部分汽车生产企业的物流活动以公路运输为主，运输成本的偏高大大加重了企业的负担，使企业物流成本所占比率过高，企业竞争能力也因此而受到影响。??? * 成本控制和降低 目 录 1. 成本基础与成本管理体系 3. 成本管理创新方法的应用 2. 传统成本管理方法的应用 1.成本费用构成和特点 成本 构成 生产成本 期间费用 直接材料 直接工资 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 利润表 现金流 量表 资产 负债表 高负债率导致的利息支出高 财务费用 办公费用、差旅费、会议费、职务消费、帐款费用高，研发费用、管理人员工资和改进管理费用低 管理费用 广告费用、物流费用、回扣、销售人员工资奖金高，渠道创建和管理费用低 销售费用 材料成本、能源消耗、单位产品固定成本、质量损失、物流成本高，人工成本低 生产成本 构成分析 成本项目 成本按其与业务量的关系可分为变动成本和固定成本两大类。 A. 变动成本：随业务增减而发生变动的成本，如直接材料、计件工资、销售提成等。特点：变动成本总额随业务量变动，单位变动成本或变动成本率保持稳定。 B. 固定成本：不随业务增减而发生变动的成本，如基本工资、折旧费、修理费、差旅费等。特点：单位固定成本或固定成本率随业务量变动，固定成本总额保持稳定。 成本 分类 成本费用 业务量 变动成本 固定成本 成本费用与业务量关系图 固定成本 时间 约束性固定成本 选择性固定成本 成本费用与业务量之间的非线性规律 ——阶梯式成本费用 业务量 成本费用 成本费用与业务量之间的非线性规律 ——波浪式成本费用 成本费用 业务量 成本费用与业务量之间的非线性规律 ——抛物线式成本费用 成本费用 业务量 非线性关系的处理方法 １．视同变动成本费用处理 根据历史数据确定相应的成本费用水平 ２．采用一定方法将其分解为变动、固定成本费用 根据历史数据，采用数学方法进行分解 ３．采用累进递减的方法计算 成本费用＝∑一定范围业务量×成本费用率×（１－％） 基于经验数据及效益原则估计递减百分比． ４．采用概率法控制的成本费用水平 ① 健全原始记录：反映物化劳动消耗、活劳动消耗和各种费用支出的原始记录。 ② 健全存货的计量、验收、领用和盘点制度。 ③ 实施有效的定额管理制度：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额和有关费用的定额如制造费用的预算等。 ④ 建立适合企业的内部结算价格：企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，应制定企业内部结算价格。 ⑤ 健全和完善相应管理制度：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。 2.成本管理基础和原则 成本 管理 原则 全面控制原则 预算与例外原则 责权利原则 成本效益原则 全过程、全员、全范围成本控制 明确责任、授权审批、绩效考评 绝对成本控制与相对成本控制相结合 预算控制与例外管理结合 3.企业成本管理体系 传统 成本 管理 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 国内成本管理体系 以成本降低计划为主的计划管理 以定额成本管理为主点的控制方法 以财务会计为核心的成本计算体系 以成本降低指标为主的分析 重表面成本降低，轻产品价值提高 重成本结果分析，轻成本动因分析 重局部成本管理，轻全面成本管理 中日 成本 管理 比较 一是成本管理的着眼点不同