战略管理教材第1章 导论：战略与战略管理.pptVIP

企业战略管理 —概念、方法与案例 编著：龚荒 清华大学出版社 北京交通大学出版社 第1章 导论：战略与战略管理 本章学习要点： 企业战略的概念、特征 企业战略的构成要素与结构层次 战略管理的本质与作用 战略管理的过程 战略管理理论的演变过程 1.1 企业战略的概念与特征 1.1.1 战略概念的演变 1.战略的早期定义 钱德勒(Alfred Chandler) 安德鲁斯(Kenneth Andrews) 安索夫(Igor Ansoff) 迈克尔·波特 （Michael E. Porter）  1.1 企业战略的概念与特征 1.1.1 战略概念的演变  1.1 企业战略的概念与特征 1.1.1 战略概念的演变 3.本书对战略定义的表述 ●战略是企业着眼于未来，根据其外部环境的变化和内部 资源条件，为获得持久竞争优势以求得企业生存和长远发 展而进行的总体性谋划。  1.1 企业战略的概念与特征 1.1.2 企业战略的特征 ⑴ 全局性 ⑵ 长远性 ⑶ 指导性 ⑷ 竞争性 ⑸ 风险性 ⑹ 相对稳定性 ⑺ 适应性  1.2 企业战略的构成要素、结构层次 1.2.1 企业战略的构成要素 ⑴ 活动领域 ⑵ 资源配置 ⑶ 竞争优势 ⑷ 协同优势  1.2 企业战略的构成要素、结构层次 1.2.2 企业战略的结构层次  1.3 战略管理的本质与作用 1.3.1 战略管理的概念 ◇企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业 的战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现进行谋 划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以 及在实施过程中进行控制的动态管理过程。   1.3 战略管理的本质与作用 1.3.2 战略管理的本质 ⑴ 战略管理是整和性的和最高层次的管理理论 ⑵ 战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能 ⑶ 战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性 ⑷ 战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程  1.3 战略管理的本质与作用 1.3.3 战略管理的作用 ⑴ 重视经营环境的作用 ⑵ 重视战略的实施 ⑶ 重视目标的统一 ⑷ 重视战略的评价与创新  1.4 战略管理过程  1.4 战略管理过程 1.4.1 战略分析 ◇战略分析是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测 这些环境未来发展变化的趋势，以及这些趋势可能对企业造 成的影响及影响方向。一般包括： ⑴ 企业使命与目标的确定 ⑵ 企业外部环境分析 ⑶ 企业内部环境分析  1.4 战略管理过程 1.4.2 战略选择及评价 ◇战略选择及评价过程实质上就是战略决策过程，是在了解公司战 略与事业部战略的基础上，对战略进行匹配、评价及选择。因此， 企业战略人员在战略选择及评价阶段的主要工作是： ⑴ 战略方案的产生 ⑵ 战略方案的评价 1.4 战略管理过程 1.4.3 战略实施及控制 ◇战略实施与控制是指把战略付诸于企业经营活动，使得其 能朝着既定的战略目标与方向不断前进的过程。  1.5 战略管理理论的演变过程 1.5.1 以环境为基点的经典战略管理理论 首开先河—钱德勒(Alfred Chandler) 《战略与结构 》 1.5 战略管理理论的演变过程 1.5.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 ◇经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选 择。波特(M．E．Porter，1980)，他将产业组织理论中“结构 (S)—行为(C)—绩效（P）”这一分析范式引入企业战略管理研究 之中，提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。 1.5 战略管理理论的演变过程 1.5.3 以资源和知识为基础的核心能力理论 ◇核心能力理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业 的核心能力，并且认为并不是企业所有的资源、知识和能力都能 形成持续的竞争优势，而只有当资源、知识和能力同时符合珍贵 (能增加企业外部环境中的机会或减少威胁)、异质(企业独一无二 的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有)、不可模仿(其他企业 无法获得的)、难以替代(没有战略性等价物)的标准时，它们才成 为核心能力，并形成企业持续的竞争优势。 * * * * 观念(Perspect