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建筑项目岗位责任制大全 项目经理岗位责任制 1、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。 2、调查施工现场及当地的自然条件、地形和环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。 3、调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。 4、调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。 5、必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，合同规定应提供的材料、设备的到货情况。 6、监理项目管理班子，调集施工力量，组建施工班组，编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 7、生活基地和生活基地建设：根据施工总平面布置图搭建临时生产设施和生活设施。材料堆放场地、仓库的选址应从有利于材料干燥，便于安全保卫、便于进出库运输方便等综合考虑建场、建库地点。 8、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。 9、冬、雨季施工作业准备：根据施工组织设计要求，提前储备冬、雨季施工使用的材料和专用材料。材料进场后，必须严格按照规定，实行分类堆放，防止混乱、差错和损坏。 10、根据建设单位提供的水、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。 11、做好相关记录工作，完成总经理交办的其它工作任务。 技术负责人（工程师）岗位责任制 1、在项目经理的领导下，对工程项目所涉及的技术、质量、安全负管理责任。 2、图纸会审：接到施工图纸及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸会审规定，组织图纸自审，找到图纸中的问题和疑问并进行汇总，安排有关技术人员、施工工长阅读并熟悉图纸，参加由建设单位组织的设计单位、施工单位、协作分包单位参加的图纸会审，签署会审记录。 3、编制施工组织设计：按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定进行，制定重要部位的施工方案、总进度控制计划、材料、成品、半成品、预制构件加工等计划，根据标价编制生产用料、用工计划。 4、工料分析：结构件、钢木制品等，做好施工的分部分项工料分析，作为签发任务单、跟额领料和经济核算的依据。 5、做好建筑物定位放线、引入水准控制点的技术、安全交底工作；主要进行计划、图纸、技术、质量、安全、方案和经济责任的交底。 6、按《材料化验的规定》做好原材料、半成品的技术试验及检验；现场配制品（混凝土、砂浆等）的试配工作，按实验室出具的实验报告，换算成现场配合比，挂牌操作。 7、做好计量器具的准备、使用、维护、保养、检定、测试工作。 8、做好“四新”试验、试制的技术准备工作，对用于工程的主要材料，进场时必须出具正式的出厂合格证或材料化验单，对检验证明有怀疑时，应补作检验。 施工员（工长）岗位责任制 1、在项目技术负责人的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。 2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸规范和施工组织设计要求，精心组织施工。 3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临设。 4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。 5、负责施工过程中的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。 6、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。 7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。 8、要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。 9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，按图纸和设计要求，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽验收工作，发现问题及时解决。 10、对工程变更部分做好原始记录，会同核算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。 11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。 技术员岗位责任制 1、熟悉图纸、精通业务、理解设计意图，遵从业主要求，对工作认真负责，一丝不苟。 2、对国家现行验收规范、技术交底认真执行。 3、负责贯彻各项专业规程标准，执行