生产制造企业高效执行力.pptVIP

主讲：周士量 课 程 索 引 第一讲 执行力的企业阻力 第二讲 执行人的能力折扣 第三讲 开启执行动力 第四讲 提升执行能力 第一讲 执行力的企业阻力 1、企业执行不力综合症 战略意图不明 （上情下不达）-----理念、目标断层（各干各的、一阵瞎忙） 奖励方法不当 （提成害死人）-----系统、部门断层（利益当头、管他死活） 组织结构错位 （权责利模糊）-----权利、责任断层（命令交叉、人人有责） 流程系统紊乱 （推拖拉当道）-----前后、顺序断层（多做多错、不做不错） 考核体系松散 （大锅饭万岁）-----任务、绩效断层（用心良苦、评价糊涂） 培训本末倒置 （激情当技能）-----心态、专业断层（激情有余、技能不足） 2、企业发展的结症 缺乏标准化 生产流程断档 组织结构错位 多、乱、杂制度 管理者不懂管理 员工素质不高 控制工作不良 3、企业现状“顺口溜” 任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了