电子公司企业资源规划与流程改造.pptVIP

電子公司企業資源規劃與流程改造 第壹章 序論 因為未來的企業環境，將是一個以知識與資訊為基礎的數位化、虛擬化及網路化的組織，必須隨時掌握企業內外部資訊，立即而持續地改變企業運作的內涵。 ERP 系統導入的時機，進行組織的流程再造，讓企業整體與ERP 系統更相契合，同時完成組織體質的改善。 A電子公司成立於1986年，初期主要是生產電源供應器，以代工為主，之後再慢慢的由OEM轉型為ODM 。 A電子公司體認到要成長，就要改變，除了積極投入研發，開創自我產品，並精進製造方法，以提高生產品質。 導入ERP系統 :在1999的下半年開始評估導入ERP系統，並成立專案小組來主導，而A電子公司的ERP系統在隔年6月正式上線導入。 第貳章 企業資源規劃計畫書 A 電子公司成立於1986 年，總資本額為台幣3 億 5 千萬元，廠房面積約13,060 平方公尺，總公司位於高雄縣，並在大陸等地設有工廠。經營業務主要為電源供應器、濾波器、分歧器等產品的設計、製造及銷售，主要供應於電腦及通訊市場。1995 年通過ISO9002 認證， 2000 年通過ISO9001 認證，並在2002 年底通過ISO14001 認證。 「創新、務實」是A 公司經營理念，並秉持品質第一，客戶至上的宗旨。董事長並期勉「以台灣為主軸漸漸往全球佈局，根留台灣，未來是以立足台灣，放眼世界，佈局全球的思維，來規劃A 公