目標管理與方針管理.pptVIP

目標管理與 方針管理 內 容 簡 介 目標管理 方針管理 目標管理與方針管理的關係 目 標 管 理 a.何謂目標管理 b.發展 促成原因 c.目的 d.步驟 e.效果 a. 目 標 管 理 目標管理是一種制度。 目標管理是以提高績效為目的。 目標管理是以設立目標為手段。 目標管理是行為科學之運用。 目標管理是上下二級人員共同合作。 目標管理是由工作人員完成。 b. 發 展(促成原因) 管理環境的迫使 組織規模龐大，職能擴張，用人眾多，業務繁複，組織錯雜，必須密切合作，有效領導，積極啟發，實難成功。目標管理乃是統一協同管理方法，能適應其需求。 管理缺失的刺激 組織成員過分重視個人目標而忽視整體的目標。殊不知只有個人目標與組織目標相結合，並透過整體目標，個人才能有所成就與收穫，目標管理即融合個人與組織，使兩者取得平衡，集微小的個人力量成為徫大的組織力量，匯合分意志成為總意志。 c. 目 的 1.改善內部人群關係　　　　 2.掃除集權控制的弊害 3.發揮成員內在潛能 4.維護人的人格尊嚴 5.啟發員工自動自發的精神 6.鼓勵協商，集思廣益 7.提高達成目標的可能性 8.培養各階層主管獨當一面的能力 9.提供良好的工作績效評估基礎 d.步驟 e.效 果 1.預測公司成長及早釐訂因應措施