《企业班组长道德》PPT课件.ppt

企业班组长道德; 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的职责 四、班组长的道德;一、班组长的地位 班组长的特点可以用16个字来概括： 职位不高，决策不少， “麻雀”虽小，责任不小。;二、班组长的使命 班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面： 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故 ;;四、班组长的道德;　6. 关心员工　　作为“中国最低领导人”的班组长，手中确实没有多少为员工谋福利的权力，但是作为和员工朝夕相处的班组长，应该像家中的兄长（当然，这不是指的实际年龄）一样，尽自己所能地关心部下，从他们工作中的困难，到家庭的大事（比如婚丧嫁娶）等，班长都要关注、关心。尤其是现在的职工日趋年轻化，大部分是“80后”的独生子女，生活经验相对缺乏，他们不仅需要锤炼和摔打，更需要温情的关怀和指导，要和他们交朋友。我们不仅要管好他们的8小时，同时也要关心他们的“8小时之外”。 当然，班组长不可能为他们解决更大的实际困难，但是一句温暖的问候，一双有力的双手，都会让他们久久难以忘怀。另外，随着现在用工制度的多样化，作为班组长还要及时通过各种途径向上级反映员工的合理诉求，维护职工的合法权益。　　7. 合作精神　　现代社会不再崇尚孤胆英雄，而是更加强调合作取胜。作为一名班组长，单纯依靠个人能力，很难圆满完成上级交给的任务。也有人本质虽然不错，业务能力也比较强，但是由于性格或其他心理因素不善于与人合作，这往往成为他们职业生涯中的“硬伤”，是无法适应班组长这一职务的。应该明确：部下绝不是你的对手，而是同志、朋友和兄弟，正直固然是良好道德的基础，但如果用自己设定的一些规则处处要求别人，势必造成“愤世嫉俗”的心态。;二、提高对班组长职业道德的认识;三、加强班组长职业道德建设的途径;企业的兴衰，关系着国家经济建设、关系着千万名职工及家属的生活；企业的成败，连接着每一位班组长的责任和义务。班组长是企业的“脊梁”，是企业决策者联系职工的桥梁和纽带，他们的作用发挥的如何，直接影响着企业各个环节的生产和发展。因此，班组长一定要具备高素质。班组长不仅自己要具备高素质，而且还要引导和教育本班组员工树立崇高的职业道德理想，规范自身的职业行为，铸造良好的职业道德品质，使本班成员真正拧成一根绳子，形成一股力，全身心投入安全生产工作，努力为企业作奉献。这样的班组长，领导放心，职工信服。;在建立现代化企业制度条件下，在改革进一步深入的前提下，在加强职业道德素质教育的同时，班组长还必须具备以下几个方面的才能：一是要树立公平正直的形象。班组长要讲政治、讲正气，带头学习党的方针政策和本行业的有关规定，工作中要结合实际，做到分工合理，团结协作，形成默契，表里如一，一视同仁。二是班组长事事、处处要想到自己是一名公仆，工作中既要坚持原则，还要敢于碰硬；既要勇于吃苦，还要善于做人的思想工作，做到以理服人、以德服人、以情感人。三是班组长必须作风正派、事事处处严于律己，特别是工作中遇到急、难、新、险的问题时，班组长要挺身而出、率先垂范发挥作用，也就是要求别人做到的自己首先要做到。四是班组长要做到廉洁奉公，为人表率，班组长既是一个不起眼的“芝麻官”，也是一个干实际工作的排头兵，工作中难免会遇到磕磕碰碰的事，于是，班组长遇事既要冷静、沉得住气，耐得住性，还要提得起劲；既要当好领导的参谋和助手，还要协调好上下级之间的关系，完成本班的生产任务既要做到团结紧张，还要做到严肃活泼。只有这样，班组长才能团结和带领全班成员一道顺利实现安全生产任务，取得好的效果。　　;总之，对班组长进行思想道德、科学文化、技能业务素质的教育和培训，是当前企业走向市场并获得成功的必备条件，它将为企业的发展，起着积极的促进作用，也为推动社会主义精神文明建设，培育“四有”新人产生积极影响，对企业实现安全生产起着积极的主导作用。