《供应链管理09》PPT课件.ppt

⑧POS POS（Point of Sale）即销售时点：它通过能够自动读取信息的设备，在销售商品时，直接读取和采集商品销售的各种讯息，然后通过通信网络或计算机系统将读取的信息传输至管理中心进行数据的处理和使用。 三、物流信息系统管理 物流信息系统的基本功能 1．收集信息 2．信息处理 3．信息传输 4．信息利用 三、物流信息系统管理 物流信息系统的层次结构 业务操作层 管理控制层 分析决策层 系统交互层 信息交互 系统交互 生产计划安排、资源配置、设施建设等 金融、成本、资产、顾客服务、生产率、质量等管理 服务活动内容、作业程序选择、装载、定价、查询等 系统交互 分析决策 管理控制 操作业务 三、物流信息系统管理 物流信息管理模式 物流总部 项目总部 项目分部A 项目分部B 项目分部C 项目分部D 运输部 仓储部 包装部 操作分部 三、物流信息系统管理 物流信息系统的设计 系统设计又称为物理设计，通常可分为两个阶段进行，首先是总体设计，其任务是设计系统的框架和概貌，并向用户单位和领导部门作详细报告并认可，在此基础上进行第二阶段——详细设计，这两部分工作是互相联系的，需要交叉进行。 三、物流信息系统管理 物流信息系统的开发：企业可以根据自身的技术力量和资金情况选择开发方式，主要有以下几种： 购买商用系统 自行开发 委托开发 合作开发 海尔集团 海尔集团创立于1984年，现已成为世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔已连续三年蝉联全球销量最大的家用电器品牌。 2012年，海尔全球营业额1631亿元，海尔连续四年蝉联全球白色家电第一品牌；在美国波士顿（BCG）管理咨询公司发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业；并且位居消费及零售类企业榜首。 首席执行官：张瑞敏 国外把家电分为3类：白色家电指可以替代人们家务劳动的产品；黑色家电可提供娱乐，像彩电、音响等；米色家电指电脑信息产品。 发展篇 海尔战略发展的五个阶段： 名牌战略发展阶段（1984—1992） 多元化发展阶段（1992--1998） 国际化战略发展阶段（1999--2005） 全球化品牌战略阶段（2005—2012） 网络化战略阶段（2012年12月-） 发展篇 名牌战略发展阶段（1984--1992）：要么不干，要干就干第一 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 砸冰箱出名牌。1985年，76台“瑞雪”牌冰箱经检验不合格，张瑞敏命令责任者当众砸毁了这些不合格冰箱。这一锤，砸醒了职工的质量意识，更加坚定了张瑞敏提出的“名牌战略”的发展道路，不论过去、现在还是未来，质量都将是海尔生存之本。 发展篇 多元化发展阶段（1992--1998）：海尔文化激活“休克鱼” 特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 发展篇 多元化发展阶段（1992--1998） 从国际上讲兼并分为三个阶段 当企业市场占有率占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼吃小鱼、大企业兼并小企业； 当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以很快的超过一些老牌电脑公司； 到90年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音和麦道之间兼并就是这种情况。在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不可能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不可能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只有吃“休克鱼”。 发展篇 多元化发展阶段（1992--1998） 所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。 1995年7月兼并了青岛红星电器股份有限公司 1997年12月兼并了合肥黄山电视机厂 RFID 防伪领域应用示例-主机板产品防伪－现存问题 伪造厂商将伪造品 流入市场中 不知情的消费者 购买到伪造品 不知情的零售商或通路商 采购到伪造品 维修服务人员无法辨识产品 之真伪，无奈只得接受换修。 公司蒙受利润及商誉损失。 Data Center RFID 防伪领域应用示例-主机板产品防伪－解决方案 将RFID芯片置于主机板上。 于制造过程中设置检查点，采用 RFID芯片读取器读取芯片并与 计算机系统联机。 渠道商/零售商读取RFID芯片 以提供客户辨别产品真伪并 获得产品数据。 维修人员读取RFID芯片 以辨别产品真伪并获得 产品相关数据。 资料中