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移动医疗公司发展前景分析 2015年是互联网大风吹到医疗的一年，把各路投资人创业者吹得飘飘欲仙。等风力慢慢减小时，医疗终于露出了它凶悍的一面，让半空中飘着的一众项目噼啪落地——移动医疗不好做。 在创始人比程序猿多的时代，受前几批互联网创业者成功套现的影响，又受互联网+政策的鼓励，一拥而上的创业项目把社会上几乎能做的项目都铺到了。移动医疗虽然监管严、线下重又缺少付费者，但它的寿命比电商、游戏和社交长得多。携程打死了线下旅行社，却又被更年轻的去哪儿和同程、途牛们追得气喘吁吁，如日中天的淘宝也在被唯品会、聚美和各种海淘围剿，更不要说像虚拟现实、人工智能、网格计算、5G等新技术会在眨眼间把不少公司迭代掉。可在移动医疗领域，成立超过10年的丁香园、好大夫之类的公司似乎刚进入青春期，美好人生才刚开始。 中国其实比美国更需要移动医疗，中国医疗资源分布极为不均，投入巨资也没有解决基层医疗薄弱问题；中国患者健康意识普遍不足，分级诊疗举步维艰；中国医学信息化薄弱，医院效率整体偏低，医患信任如冬虫夏草般稀少；中国的医疗成本上升比GDP和就业快，慢性病负担已经超日赶美，未富先老的中国不可能靠扩建医院、扩招医生来解决问题。移动互联网对医疗好比干柴遇到烈火，移动医疗的高效、低廉、广覆盖、信息流、超体验等优势，非常契合国情。我们在吃喝玩乐上基本赶上美国，但人均医疗支出不过美国的1/24，人均医护资源不到美国1/