关于工程量清单和控制价项目的编制规和要求（4W1H法）.doc

关于工程量清单和控制价项目的编制规程和要求（4W1H法） 张子建 一、准备阶段 1.实施人(WHO）：项目经理牵头，项目成员参与，必要时公司其他人员参与 2.实施时段(WHEN)：准备期(收到图纸止） 3.实施地点(WHERE)：各处 4.实施内容(WHAT)：（1）了解工程概况(建筑物地上、地下层数，结构形式，建设地点及地质情况，建设时间，有无新工艺、新技术、新材料或其他)；（2）有针对性收集同类工程经济指标(建筑物平米含钢量、平米造价)、技术经济文件(“三新”、地基处理、降排水、基坑支护等)；（3）收集当地地方招标、计价法规政策和计价定额；（4）收集项目所在地人工、材料、设备价格信息：（5）建立询价和图集来源渠道；（6）准备计算、计价工具(计算软件、计价软件等)；（7）踏勘拟建项目现场(观察地理环境、地貌、是否具备三通一平)，掌握施工期历史气候资料；（8）索取施工《招标文件》；（9）与委托方、业主建立联系渠道和通讯录；（10）领取、整理施工图纸；（11）与项目业主充分沟通，领会业主投资控制的意图，分析研究项目投资文件，估算控制价数额；（12）所长和总审师根据建筑规模、图纸套数、时间要求、复杂程度、专业配备，结合现有人员进行分工；（13）所长和总审师召开项目动员会，明确人员组成，安排保障工作，讨论编制事项。 5.方法(HOW)：主动联系；积极收集；准备充分。所长和总审师应赋予项目经理一定奖惩权利。 6.备注：（1）经理由责任心强、具备一定沟通能力且专业素质比较全面、有类似项目经验的人员担任；（2）项目经理可根据项目内容和专业承担部分编制任务，任务以独立或零星内容且结束时间在最终交付成果文件前第5天为宜。（3）清单、控制价编制工作是一项责任重大、时效性严格、高强度、强调团队协作的工作，成员必须有高度责任心、积极主动和相互配合协作的态度。 二、编制阶段 A. 1.实施人：项目经理 2.编制期(收到图纸——交付成果文件前第5天) 3.实施地点：办公处所 4.实施内容：（1）准备阶段未完成事项继续实施；（2）作为内外信息衔接枢纽，及时、准确传递信息；（3）及时收集、汇总图纸疑问，督促有关方解决并转发专业人员；（4）参加项目业主组织的有关会议，参与招标文件审定；（5）与业主造价人员对口，落实招标范围、总分包界限、采用计价规定和定额，统一计算口径；（6）提请业主落实材料、设备价格水平及厂家、品牌；（7）参与招标答疑，审核清单答疑回复文件：（8）指导专业人员工作，协调部分专业交叉内容；（9）完成自身承担的专业任务，并与相似任务人员统一计算口径；10、准确计算工程量，严格按照《清单规范》立项、描述项目特征和工作内容；1（1）严格按照《四川09定额》计算定额量、价、费；1（2）指导编写清单和控制价编制说明；1（3）了解业主要求，指导汇总单位工程和需评审的分部分项工程量清单和材料。 5.方法：（1）完成自身工作内容；（2）服从所长行政安排和总审师业务指导；（3）安排内部任务分工和进行外部联系协调工作；（4）指导项目人员业务实施：（5）重大问题必须及时向所长和总审师汇报；（6）正确行使奖惩权利。 6.备注：项目经理必须及时协调内部人员关系，发现工作问题严格要求，有交叉配合问题可强制安排。 B. 1.实施人：项目成员 2.编制期(收到图纸——交付成果文件前第5天) 3.实施地点：办公处所 4.实施内容：（1）准备阶段未完成事项继续实施；（2）及时收集、汇总图纸疑问，向项目经理书面反映；（3）个别人员参加项目业主组织的有关会议，参与招标文件审定；（4）配合项目经理与业主造价人员对口，落实招标范围、总分包界限、采用计价规定和定额，统一计算口径；（5）提出主要材料、设备规格表，提请项目经理落实材料、设备价格水平及厂家、品牌；（6）参与招标答疑，拟定清单答疑回复文件；（7）根据项目经理安排，进行专业交叉复核；（8）完成自身承担的专业任务，并与相似任务人员统一计算口径；（9）准确计算工程量，严格按照《清单规范》立项、描述项目特征和工作内容；（10）严格按照《四川09定额》计算定额量、价、费；（11）参与编写清单和控制价编制说明；（12）参与汇总单位工程和需评审的分部分项工程量清单和材料。 5.方法：（1）完成自身工作内容；（2）服从项目经理和总审师业务指导；（3）必须服从项目经理的任务安排，必要时进行外部联系协调工作；（4）业务实施中问题必须及时向项目经理汇报。 6.备注：专业人员必须本着分工不分家的态度相互合作，不得推诿扯皮。有交叉配合、需要界定分工的内容，必须提醒项目经理和其他人员，如不提醒或故意隐瞒，一经发现，给予严惩，并承担业主和本公司一切经济损失。 三、一级复核 1.实施人：全部项目成员 2.实施时段：必须在编