5S实施与目视化管理项目辅导与5S技能培训.pdfVIP

上海盖普企业管理顾问有限公司 上海盖普企业管理顾问有限公司 Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd 项目辅导+培训 精益生产的基础 项目辅导+培训 精益生产的基础 5S 和目视管理是推行精益生产的基础，也是 企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最 直接，最有效的方法。5S 是创建和保持组织化，整 洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发 和养成良好“人性”习惯。在实施精益生产管理，运 用 6 sigma，TQM，设备生产保养等全面性改善活动时， “5S”是推行的第一步，对整个企业在改善工作环境 及提高工作质量方面起着重要的作用。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉 信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生 产率的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理，能 够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地 作出判断和决策。 专注于制造业的变革管理，精益解决方案提供商 上海盖普企业管理顾问有限公司 Shanghai GAP Management Consulting Co.,Ltd 5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进 5S 管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少 企业在推进 5S 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进 5S 工作的实际案例作为背 景，讲述一个正确、科学地推进 5S 工作的方法和步骤，以及在推进 5S 管理工作中的技巧。 大纲 内容 5S 概述 ● 日本电产的３Ｑ与 5Ｓ ● 5S 管理八大作用 ● 推行 5S的具体目的 ● 5S 与现场管理的关系