远卓—浙江宁波韵升中期报告NV704.docVIP

韵升集团战略规划最终报告 深刻理解韵升成功之路 韵升集团过去10年跨上了两个台阶，并成为一家优秀的上市公司。 每个台阶——企业规模从小变大，都是产业和管理跨上一个台阶的结果。 第一个台阶：企业规模从几十万到几千万；产业规模从无到八音琴（全球$1亿）；管理从个人发明家到八音琴公司； 第二个台阶：企业规模从几千万到几个亿；进入了更大一些的产业——强磁中低档市场（全球规模约$4－5亿）；管理从单一企业跨入了集团公司。 这两个台阶，要让企业规模从小到大一些，必须寻找并尝试投资几个更大一些的产业并在其中的1－2个获得成功；同时管理也从直接管理到间接管理。 2000年上市后，韵升获得了快速发展所需的融资渠道，大大提高了在市场中的影响力。 目前的韵升正在跨越第三个台阶（企业规模、产业规模、企业管理），要在未来41个月内让韵升企业规模从几亿发展到几十亿。 第三个台阶的主要任务---606计划的基本构成 韵升提出了606计划，即：到2005年，销售额60亿圆，利润6亿圆。 1、预计实现60亿圆销售额的基本构成如下：(单位：亿元) 现有业务的扩大 正在开发的业务 将要开发的新业务 八音琴标准机芯 2.5 光通信跳线 8 新产业 9.5 精品八音琴 1 VCM 13 烧结钕铁硼 8 微特电机 3 粘结钕铁硼 1 MRI 2 铝镍钴 1.2 钐钴 0.8 汽车电